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集团企业文化变革建议 设计并坚持不懈的强化核心价值观 塑造崇拜式企业文化，使文化成为企业DNA 有意识的灌输核心价值观的行为 中国目前成功企业的共同特征 文化不能解决企业目前的盈利问题，但能解决企业是否能够持续成长与否的问题 集团二次创业就是要强化规范化管理，同时将企业家的人格魅力、个人推动力变成一种氛围，变成核心价值观 集团企业文化建设与传播过程 缺乏导向性的组织行为 灰色文化 恶性价值观 未被整合的理念 理念更新 导向明确 组织行为的规范性，一致性 企业的管理特征 企业的初步管理诉求 一致性，连贯性 积极的组织行为 有理于规则自动生成的价值观 企业文化的软约束力 企业的管理诉求 整合与优化 导向管理，积累， 纠偏 解决治理问题的总体思路 解决问题的原则： 循序渐进原则。不指望能够一步到位。 首先解决最为紧迫的和最为重要的问题。 1 4 3 强化董事会治理，发挥其科学决策功能和制衡作用 建立管理稽核与财务审计机制，强化对经理人的监督 2 确定股东会、董事会和监事会的职能划分 解决同一个公司内因治理问题而导致的组织混乱 组织结构优化的基本思路 事业部组织的建立 发展战略 专业委员会设置 公司内部治理 优化职能型组织结构 公司规模 部门职责和中高层人员岗位说明书 相关部门的增设/合并/裁撤 公司部门设置 部门层级权责 1 2 3 4 5 流程不协调 主要表现在生产流程和营销