财务管理和成本管理(原理篇)87871240.ppt

企业资源管理Enterprise Resource Management 天津大学管理学院 主讲人：李晓梅 第二篇 原理篇 第二篇 原理篇 本章的学习目的： 企业运作的基础——物料管理（第二章） 企业运作的源头——需求管理（第三章） 企业运作的核心——计划管理（第四章） 增值在这里实现——生产、库存与采购管理 （第五章） 财务管理与成本管理 （第六章） 第六章 财务管理与成本管理 本章的学习目的： 成本控制的意义 管理会计 成本构成 产品成本计算 成本控制的意义 ? 计划经济环境： 利润 = 价格 — 成本 （考核产值） （国家统购） （不严格控制） ? 市场经济环境： 利润 = （单价 — 单位变动成本）? 销量 — 固定成本 （预期计划） （市场竞争） （控 制） （市场竞争） （控 制） 简化： 利润 = 价格 — 成本 （预期计划） （市场竞争） （严格控制） 提高利润的主要途径：降低成本 ? 事前计划 ? 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） ? 事间控制 ? 生产作业活动同步生成成本信息 ? 成本中心是控制成本的责任中心 ? 事后分析 ? 设置详细的成本差异分析，找出原因 ? 纠正偏差、调整计划 成本 控制 财务会计与管理会计 财务会计 管理会计 性 质 对外报告会计 对内报告会计、一般不公开 行业、企业之间有可比性 使用对象 企业外部 企业内部 范围目的 生成国家规定的财务报表 生成企业管理决策的各种报表 ? 资产负债表 ? 成本物料单 ? 损益表 ? 成本差异报表 ? 现金流量表 ? 事务处理凭证 时 间 性 按规定时间（年、季、月） 按管理需要自行定义时间段 报告已发生客观事实 报告历史、当前、未来信息 约束条件 受国家法令、公认会计准则 无强制约束，以满足成本/效益 约束 分析要求为准 ? 向企业内部提供经营管理决策信息 ? 获利性分析 ? 资源分配 ? 增量分析（贡献毛利） ? 控制成本 — 根据需要设置会计科目和成本要素 — 根据需要设置责任中心（成本/利润/投资） — 根据需要生成任意时期的报表 ? 标准成本法 ? 责任会计：成本中心/利润中心/投资中心 管理会计主要作用 成本构成 直接材料费 直接人工费 变动制造费 固定制造费 销 售 费 用 财 务 费 用 管 理 费 用 直接成本 间接成本 (制造费用) 制造成本 业务成本 (期间成本) 总成本 (制造成本法) 产品成本 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A C D X 材料费 采购间接费 B 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 E R O P 增加 成本 本层人工费 本层间接费 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 成 本 累 加 成本物料单 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 号：10000 物料名称： X 成本类型：标准成本 层次 物料号 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 X A C O D P B R E 计量 单位 件 件 件 件 件 件 件 Kg