采掘工作面变化管理制度.doc

采掘工作面变化管理制度 为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。 一、变化分类 （一）、人员变化 ㈠新工人入矿 1、由劳资科牵头进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。 ㈡借调人员 1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。 2、跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。 ㈢离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。 3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 ㈣人员变化管理由单位行政主管负责。 （二）、时段变化 ㈠季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。 ㈡重要节假日（双休日）的安全控制 1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。 2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。 ㈢生产班关键时段控制 中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、质检员、瓦斯员、安全员要加强检查验收，把住安全、质量关。 （三）、“三工”变化 ㈠工艺变化 生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。 ㈡工序变化 生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。 ㈢工具变化 现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。 ㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。 （四）、环境变化 ㈠施工地点变化 1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。 2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。 3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。 4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副科级及以上管理干部带班作业。 ㈡地质条件变化 1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和施工单位值班领导汇报，施工单位要及时向职能管理部门汇报。 2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。 3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。 4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。 5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。 二、应急响应 根据变化情况、影响范围将应急响应等级分为四个等级。即一级响应、二级响应、三级响应、四级响应。 ⑴、一级响应：对小的人员、工具、工序等变化，启动一级响应。 ⑵、二级响应：对工艺、时段等变化，启动二级响应。 ⑶、三级响应：对系统、环境等影响较大的变化，启动三级响应。 ⑷、四级响应：对特殊的或突发的变化，启动四级响应。 三、响应处理 1、一级响应由班组响应处理，具体处理方法如下： ⑴、新工人入矿 ①、必须进行专业培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。 ②由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。 ③签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下休息。 ⑵、借调人员 ①本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。 ②跨专业借调人员，必须进行专业技术培训，经考核合格，取得安全资格证后，方可止岗作业。 ⑶离岗返岗人员 ①离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。 ②离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。 ③值班队长或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场