基于生命周期理论的中小企业组织结构创新分析-analysis of organizational structure innovation of small and medium-sized enterprises based on life cycle theory.docxVIP

第1 章绪论1.1 研究背景及意义研究背景企业的成长面临着两个环境，外部环境和内部环境，企业的成长是通过内外两个环境之间的博弈获得。当今时代，信息技术迅速发展，知识经济方兴未艾，技术的进步和知识爆炸以令人无法想象的速度改变着企业和企业所处的环境，从而在企业的管理理念和管理模式方面给企业以巨大的冲击，企业的组织结构就是其中的一项重要内容；企业处于不同的生命周期阶段，在每个阶段企业又具有不同的特点，这时的企业必须根据自身的特点结合外部环境进行组织结构的创新变革来确保组织结构的时效性和先进性，提高组织的运营效率，只有这样才能使企业持续健康的成长。（1）我国中小企业的重要地位我国中小企业已经成为国民经济重要的组成部分，2006 年我国的中小企业已经超过了4200 万家，占全国企业总数的99.8％，中小企业吸纳了4.3 亿人就业，创造的最终产品和服务的价值占全国生产总值的58％，税收占50.2％，出口额占68％，全国65％的专利是由中小企业获得的，长期以来，中小企业对解决就业、提供税收、科技创新以及整个国民经济保持平稳较快的发展发挥了积极重要的作用。中小企业发展面临的问题依然严峻，中小企业总体素质低、竞争力不强、产品结构雷同、管理臃肿、迟钝、刻板、被动、没有创新、而且效率低下，据统计我国中小企业的平均寿命只有2.9年，但实际上造成中小企业经营艰难、寿命短和淘汰率高的原因常常不是市场、行业或其他外部原因，而是中小企业组织结构的创新滞后与迅速变化的企业内部和外部环境之间的矛盾，因此对于我国中小企业来说，如何展开有效的组织创新成为急待解决的重要问题。（2）组织创新被忽视对于我国的企业改革，总体说来无论是理论研究还是实际操作，企业组织创新都没有引起足够的重视，人们没有将组织创新看做和制度创新一样都是企业改革不可分割的组成部分，这种认识上的不足导致了只重制度创新而忽组织创新（张钢，2000），对于企业内部研究中多将重点放在制度创新、技术创新以及经营体制创新等方面，而很少有将组织结构作为研究重点的，另外，根据中国企业家调查系统2001 年的专题调查报告结果显示，当前我国企业组织形式创新的总体水平相对滞后。（3）中小企业对自身所处的成长阶段缺乏考虑对于中小企业来讲，自身规模小、发展变化快，再加上复杂的外部环境，组织的发展往往跟不上企业的发展。除了企业所处的外部环境外，中小企业的组织创新活动与中小企业本身所处的企业生命周期阶段也密切相关，企业处在不同的生命周期阶段所具有的具体特征是不同的，所进行的组织创新的内容以及方法也是不相同的，然而现阶段中小企业进行组织结构创新的时候片面追求创新“超前”，没有重视自身所处成长阶段与组织创新的内在联系，从而使企业组织创新与成长阶段不相适应，达不到创新所期望的效果。研究意义本文是对中小企业组织结构基于生命周期理论的研究，选题不仅具有理论意义，也具有重要的现实意义。第一，本文借助生命周期理论对企业组织结构创新问题进行分析研究，创建了中小企业生命周期模型，按照生命周期阶段论的研究对中小企业生命周期内的各成长阶段进行了划分，详细的分析了生命周期各阶段中小企业的特征，充实了有关企业生命周期理论的内容。第二，从我国的实际来看，中小企业的淘汰率很高、寿命短，本文在探讨企业在生命周期各阶段进行组织结构创新的同时结合实际案例，通过对一具体中小企业的组织结构体系进行分析从中找出该企业组织结构中所存在的问题，针对所存在的问题进行组织结构的优化，并从该企业管理体制等方面进行加强或是优化变革，用以与组织结构优化相配合，达到更好的创新效果，为该企业提供参考依据，并对其他中小企业如何进行组织结构调整提供了借鉴意义。1.2 国内外研究现状综述1.2.1国外组织结构理论研究现状古典组织学派形成于19 世纪末20 世纪初，它的核心是组织结构合理化，代表人物主要有：泰罗、法约尔、韦伯。古典组织理论强调“正式组织”的作用，主要围绕四项内容进行研究：即劳动分工、等级和职能程序、组织结构和控制幅度。泰罗的科学管理强调的是提高个人效率，提出实行职能管理制，表述了组织部门职能化的思想，提出了权利下放的例外原则，上下级之间实行合理的分工。法约尔的行政管理理论中提出了管理幅度这一概念，并以此来分析层级制组织；并分析企业职能机构的设置，提出了直线职能制的组织结构；设计了“法约尔桥” 思路，用来解决跨越统一指挥下级员工之间的直接协调问题。韦伯提出了理想的官僚集权组织体系，将这一体系分为三个层次，分别为高层、中层和底层管理人员，各层次人员分工不同。20世纪30—40年代初出现了人际关系组织结构理论，主要特征是强调“非正式组织”的作用，其代表人物有伊尔顿.梅奥、切斯特.巴纳德等人，人际关系理论采取个人中心的观点，主张通过沟通和共同影响来促进员工参与组织管理[1]。20 世