调查问卷分析报告汇.pptx

导 读;员工问卷的基本情况;100%的员工认为应该让每位员;79.9%的人对公司的发展前景;公司凝聚力强、与政府的良好关系;领导班子强、社会公关能力强、资;制约公司发展的三大主要因素是：;员工认为公司未来的主要产品依次;62.1%的人认为公司未来的发;房地产业的主要竞争要素依次是品;导 读;89.6%的人认为企业文化对东;当利益各方矛盾时，42.3%的;75%的员工认为多数领导能虚心;认为能够常常充分流通的员工占4;会议传达、领导口头传达和会议传;58.61%的员工认为存在上级;96.4%的员工效率意识在一般;100%的员工认为部门间有配合;工作能力强和具有实干精神的人最;员工认为周围同事都有积极性，而;82.8%的员工认为自己积极性;89.7%的人认为公司人际关系;67.9%的人认为公司员工普遍;个人和公司在未来竞争中是否有大;86.2%的人认为大部分人很敬;员工的品牌意识还不够强，这可能;92.4%的员工具有较强的顾客;79.3%的员工认为自己在东环;东环员工具有较强的质量意识;30.8%的人认为家大业大无所;员工绝大多数意识到学习的重要性;东环员工的创新意识还有待于进一;公司制度得不到严格执行的现象时;93.1%的员工认为自己得到公;大部分员工有公平感;只有31%的人在目前岗位能够充;大部分员工非常希望接受更高的工;导 读;有一半的人认为部门职责划分不够;认为部门间没有推诿扯皮现象的仅;89.6%的人认为公司日常事务;86.2%的人认为公司办事效率;某些部门发挥作用欠佳;权责不明被认为是没发挥好作用的;82.8%的人认为岗位职责设计;近90%的人认为上级的工作要求;多头领导的现象时有发生;权责不对等的现象也时有发生;向上级请示工作时，大部分时候上;导 读;员工素质整体较好;管理技能、岗位、专业知识培训是;调查显示，14.8%的人三年内;绝大多数培训属于国内培训，其中;认为培训作用比较大的占40%，;公司多采用正激励，负激励比较少;业绩和能力是员工获得提升的主要;73%员工认为公司对员工的考核;考核周期最好是在一个完整的项目;大多数员工支持报酬主要与贡献和;岗位、职务和职称是工资结构中的;65.4%的人认为收入与业绩关;领导的认可和收入的提高最能提高;仅有3.6%的员工认为目前激励;71.4%的员工认为个人??升可;与公司其他人员相比，员工对自己;与其他公司同类人员相比，员工对;与付出相比，大多数的员工对目前;晋升工资和奖金被认为是最有效的;辞退和扣发奖金被认为是最有效的;管理人才、技术人才和复合型人才;导 读;有一半的员工对目前的工作很喜欢;大部分员工认为公司提供了较大的;75%的员工认为个人前途与东环;93.1%的员工愿意在aa发展;工作相对稳定和欣赏领导的能力与;才能无法施展是员工不打算在东环;78.6%的员工认为其所在部门;公司的发展是员工目前最关心的事;东环员工的年龄结构不甚合理，3;从员工进入东环的时间上来看，东;中层管理人员和专业技术人员占公;大学及以上学历的占24.1%，;导 读;不同层次人员对战略了解程度不同;绝大多数中高层管理人员和专业技;更多的中高层管理人员倾向于专业;只有少部分技术人员认为企业文化;大部分中高层管理人员认为员工效;大部分管理人员和专业技术人员积;不同层次的员工对公司人际关系的;各层次人员均已认识到服务的重要;38.46%的专业技术人员认为;较多的中高层管理人员和工人认为;中高层管理人员和专业技术人员大;100%的工人认为自己才能没有;大部分专业技术人员认为部门职责;一部分中高层管理人员和专业技术;管理人员接受培训次数最多，专业;大部分中高层管理人员和专业技术;公司的激励措施不够好，特别是对;全部管理人员和大部分专业技术人;管理人员和75%的专业技术人员;对在公司的发展空间的大小的认识;管理人员和专业技术人员把个人的;全部的管理人员和70%的技术人;管理人员和专业技术人员年龄均在;在管理人员和专业技术人员中，各;大学以上人员分布在管理人员和专;不同时期进入者对东环企业文化的;95年以前的进入者积极性最高，;96－99进入者对自己在公司的;96年以后进入者有11.1%的;96年以后进入者中有11.1%;96－99年进入者才能发挥最不;96－99进入者对收入不满意者;2000以后进入者最喜欢现在工;93－95进入者把个人的发展和;大部分员工最关心公司的发展，少