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2018-05-22 发布于天津
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课程内容安排;;;;三、企业运营规则;三、企业运营规则;三、企业运营规则;ERP 沙盘训;ERP 沙盘;紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项 ;7、产品研发与管理体系认证;8、融资贷款与资金贴现;9、综合费用与折旧、税金;四、初始状态设定; 损益表资产负债表单位：百万单位：百万资产负债加权益流动资产：负债：销售 + 36 现金 + 20 长期负债 + 40 直接成本 - 14 应收款 + 18 短期负债 + 0 毛利 = 22 在制品 + 8 应付款 + 0 综合费用 - 9 成品 + 8 应交税 + 2 折旧前利润 = 13 原料 + 4 总负债 = 42 折旧 - 5 总流动资产 = 58 支付利息前利润 = 8 固定资产：权益：财务收入/支出 - 2 土地和建筑 + 32 股东资本 + 45 额外收入/支出 +/- 0 机器和设备 + 10 利润留存 + 9 税前利润 = 6 在建工程 + 0 年度净利 + 4 所得税 - 2 总固定资产 = 42 所有者权益 = 58 净利润 = 4 总资产 = 100 负债加权益 = 100;五、实际模拟训练;支付应付税;;请做好准备现在由你们经营;六、总结分析评价;第一年;第二年;第二年;第二年年末分析;第二年年末分析;第二年年末分析;第二年年末分析;第三年