供应链管理 现代物流管理 知识介绍.pptVIP

㈠经济全球化下企业面对的挑战 ㈡基本概念 ㈢供应链管理的流程和内容 ㈣物流管理与供应链管理的区别 ㈤供应链管理的运行机制 ㈥供应链管理的转变 ㈦供应链的类型及选型依据 ㈧供应链管理的发展 ㈨实际中供应链管理;㈠经济全球化下企业面对的挑战;㈡基本概念;1.物流术语;1.物流管理术语;4.全球供应链论坛对供应链管理的定义;㈢供应链管理的流程和内容;;2.供应链管理的内容;㈣物流管理与供应链管理的区别;㈤供应链管理的运行机制（1）;供应链管理的运行机制（2）;㈥供应链管理的转变;㈦供应链的类型及选型依据(1);供应链的类型及选型依据(2);㈧供应链管理的发展; 1、企业文化变革。信任体系的完善和沟通机制的发展，创建了新的企业文化氛围。 2、买方市场的形成。买方市场是供应链管理成长的理想环境，有利于企业和关键的供应商实施长期战略。 3、供应链管理体系的完善。 ①供应商的开发涉及到:企业和供应商之间长期的合作，有利于改善供应商在技术、质量、运输和成本方面的管理能力； ②供应商认证集中在原材料、零部件和最终产品的采购，以及服务供应商提供的服务方面，它的最终目标在于提高质量和降低库存量。; 4、业务流程重组技术的发展。业务流程重组技术的发展和完善，给供应链网络节点企业之间的业务流程的集成和供应链管理知识实体的建立提供了可行的手段。 5、供应链建模优化方法的应用。决策和优化方法的应用，以及敏捷供应链等的研究，对于解决客户需求波动、市场波动等问题，提高客户满意度，降低库存量都具有很好的借鉴价值。; 6、电子商务的应用。电子数据交换（Electronic Data Interchange, EDI）技术、条形码技术和无线电频率扫描技术的应用，增强了信息传递的准确性、及时性和可靠性，使信息代替库存成为可能，极大地推动了供应链管理的发展；电子商务与供应链管理集成软件的开发，也给供应链管理的发展带来了新的机遇，可以通过EDI与供应链成员共享信息。 ; 7、信息技术的发展。EDI、条码、GPS、GIS和 RFID等信息技术的应用，增强了信息传递的准确性、及时性和可靠性，不仅增强了供应链网络的透明度和可视化???度，而且使信息代替库存、提高物流可追溯性成为可能，极大地推动了供应链管理的发展。 ;5.供应链管理新理念-绿色供应链;5.供应链管理新理念-敏捷供应链;5.供应链管理新理念-精益物流和准时制物流;㈨实际中供应链管理;1.金蝶K/3中的供应链;1.金蝶K/3中的供应链(续);2.供应链部门(校园)招聘参考任职要求