《企业文化概论》投影片教程教案.ppt

企业文化概论;企 业 文 化 概 论 ;企 业 文 化 概 论 ;企业文化有广义和狭义之分：;企 业 文 化 概 论 ;企 业 文 化 的 形 成 ;中国企业文化的发展历程 ;企 业 文 化 概 论 ;企 业 价 值 观;企 业 价 值 观 的 作 用;7种因素理论（7S理论） ——《日本企业的管理艺术》巴斯克、艾索斯;企业文化的五种要素 ——《公司文化》美 特伦斯?迪尔、爱伦?肯尼迪;企 业 文 化 概 论 ;企业文化的基本特征;;企业文化的基本特征：;企业文化的基本特征： ;企业文化的基本特征：;;企 业 文 化 概 论 ; 没有强大的公司文化，即价值观念和 哲学观念，再高明的经营战略也无法成功。 公司文化是企业生存的基础、发展的动力、 行为的准则、成功的核心。 ——《寻求优势》 托马斯·彼德斯 小罗伯特·沃特曼 ; 随着市场经济的发展，现代企业的竞争已进入一 个全面竞争的新时代。竞争的形式和方面已扩大到经 营管理的各个层面：有价格的竞争、服务的竞争、品 种及质量的竞争、销售上的竞争、经营策略上的竞争 等。其中，人才的竞争最重要，因为价格、服务、策 略等方面的优势均要靠人才去创造。但是，人才的会 流动的，这样，人才也成为各家企业竞争的焦点。企 业靠什么吸引人才，留住人才？这取决于它是否有一 个强烈的企业文化。因此，现代企业的竞争归根到底 的企业文化的竞争。 ——马明哲;企业文化的主要功能;;;;四、约束功能 企业文化对员工有一种“无形的精神约束力”。 企业文化作为一种有形或无形的感知力量，在企业中构成一种 气氛和氛围，使员工受到感染和影响。 一个企业“文化越是强有力，越是面向市场，就越用不着什么 政策手册，组织机构系统图或巨细无遗的详尽规章、程序。在 这些公司里，职工在大多数情况下都懂得他们该做些什么事， 因为他们对于公司为数不多的几条具有指导性的价值观了若指 掌。”（《寻求优势》） ;;企 业 文 化 概 论 ;企业文化建设的特点;;;塑造企业文化应注意的因素;塑造企业文化的四个阶段;3、实践巩固 加??舆论宣传 企业领导者以身作则，积极倡导 树立模范 利用制度进行强化 4、完善提高 及时吸收社会文化精华、剔除消极成分 不断完善、升华 更好地适应社会的发展和进步 ;课 程 回 顾