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农民组织化生产实践探索和君咨询/陈石平全国农业产业化龙头企业有近11万家，农业产业化经营覆盖了种植、畜牧、水产等多领域，辐射带动全国50%以上的农作物播种面积，以及70%以上的畜禽饲养量和水产养殖面积。农业产业化面临二大发展命题。命题1：农民组织化。养殖的本质是农业，养殖户不能致富，不能幸福，农牧产业一定做不大，不仅会给地方经济拖后腿，还会成为造成社会问题。纵观我国农业生产模式变革历史，上世纪50年代为土地革命、70年代实行联产承包责任制、80年代大举“公司＋基地＋农户”大旗，直到现在是什么样的模式适应农村经济发展呢？命题2：商业的运营。包括三层递进关系，第一层是产品战略，具体为农产品品牌塑造、营销突破，实现养殖业的市场繁荣；第二层为产业战略：构建优化的农牧产业链条，整合产业链上优质资源，引领产业发展，积极谋求上市。第三层面是区域经济战略，带动区域经济发展，实现相关产业配套，实现产业链各环节参与者共同富裕。关于农民组织化实践，看看几个具体例子：案例一：中澳集团2007年7月1日，在《农民合作社法》颁布施实的第一天，山东德州庆云县中澳集团成立了中国首家农民专业合作社—庆云中澳肉鸭专业合作社。合作社的成立打造了“政府+金融+龙头企业”帮农致富的成功模式。并且得到了国家开发银行的大力支持。因此，中澳养鸭专业合作社的成立为新时期解决三农问题探索出了一条可行之路。案例二：正虹饲料在上市之初就