企业劳动定额管理规定.docVIP

公司劳动定额管理规定 第一章 总 则 第一条 劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。 第二条 劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。 第三条 劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。凡公司批准实施的现行“计件定额”，各部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。 第二章 管 理 第一条 在公司内劳动定额工作实行一级管理,以计件定额为主，产量定额为辅。 第二条 技术部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。 第三条 生产部门计件定额由财务部门依据技术员提供的定额进行制订、贯彻、修改。 第四条 财务部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分析和考核等工作，有关资讯及时与技术部门沟通。 第三章 工时定额的制订 第一条 计件定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。 第二条 制订计件定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。 第三条 制订计件定额的方