仓库管理制度20130922.docxVIP

物资储备中心管理制度一、仓储管理基本任务 1．及时，准确做好帐务管理，确保仓库材料的帐，物，卡三者一致，仓库区域划分明确，材料标识清楚，卡片记录连续，字迹清晰工整。 2．做好仓库材料的收发存管理，严格按流程要求收发材料。3．与生产系统、品保及采购员配合,及时准确提供生产所用材料；并及时反馈生产用材料的短缺和过量采购等异常情况。 4．对物料管理的有序性，安全性，完整性及有效性负责，对材料实行分区存放管理，确保库容库貌，定期向财务报告库存盘点表。5．做好仓库各种原始单据的传递，保管归档工作。二、仓库人员应具备的基本技能1．熟悉掌握材料入库及库房管理的方法，规范及作业程序。2．熟悉仓库管理制度及相关管理流程。3．具体一定的质量管理知识和财务知识。4．懂电脑操作。三、物资的保管和维护（一）物资的保管和维护应按“三化”、“四清”、“四保”、“四号到位”、“五五化”1．规划化——按照物资不同品种、型号、规格大小排列，大类顺序分片分区，大标志醒目。实行区（库）、架、层、位与账页上的物资编号统一对口。架子化——凡适用于放入货架或货柜的，一律货架货柜存放，以便库房排列整齐。五五化——以五或五的倍数为成本计数单位，根据不同的物资，不同的形态用不同的摆法按五五成行，五五成方，五五成堆、五五成垛的形式摆放。不能拆散的计量物资，可采取分根分层累计计重法。总之要求物资摆放要有规律，整齐美观，过目知数，便于收发