企业主要负责人职责及考核办法.docVIP

公司主要管理岗位职责与考核办法 1．岗位：总经理 （1）定期主持召开总经理办公会议、中层干部会。 （2）审定公司的发展战略、规划及经营方针。 （3）审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、季、月度目标和计划。 （4）组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。 （5）向分管经理、副理授权，界定经理、副理分管工作，并向分管经理、副理布置工作任务；定期听取分管经理、副理述职，并对分管经理、副理的工作进行指导、监督、考核、检查。 （6）主持制订和完善公司各项规章制度及运作规程，建立健全内部组织系统。 （7）决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。 （8）聘任或解聘公司中高层管理人员。 （9）审批公司的重要开支项目。 （10）公司重要客户关系的洽谈与协调。 （11）定期听取销售部门关于市场形势及趋势汇报。 （12）销售价格政策的审定及协调。 （13）定期听取采购部关于物资供应市场情况汇报，与公司重要供应商接触、协调。 （14）协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系，处理裁决公司、部门纠纷。 （15）决定公司职工薪酬和奖惩方案。 2. 生产部经理 参加定期召开的中层干部例会。 在生产技术部经理的领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和公司内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 加强统一指挥