工程项目合同管理教案.pptVIP

第八章 工程项目合同管理 大纲要求 1.工程项目合同管理的基本原则、法律依据，工程项目合同的特点和体系，咨询工程师在合同管理中的作用。 2.FIDIC合同条件。 3.我国工程项目施工合同管理。 4.我国工程项目货物采购合同管理。 5.合同索赔管理。 考情提点 本章内容是《工程项目组织与管理》的重点章节，近五年平均分数为12分，尤其是08、09年考察的分数分别达到16分和15分，说明在教材改版之后本章内容更趋重要，考生一定要加强重视，复习重点考点。 咨询工程师在合同管理工作中的作用，工程施工合同履行过程中发包人的义务，施工工期可相应顺延的情况，催交工作的内容和重点等是本章考试的热点，另外08版教材新增内容如FIDIC合同条件、索赔管理也应引起重视。 [考点精讲] 第一节 概述 1.工程项目合同管理的基本原则 [点评]熟记六点：符合法律规定、平等自愿、公平、诚实信用、等价有偿、不得损害公共利益和扰乱社会经济秩序。理解每项原则的具体含义。 注意：等价有偿原则既是《民法通则》的一项原则，也是订立合同的基本原则之一；公平原则是民法的基本原则之一。 2.工程项目合同管理的法律依据 [点评]记住与工程项目合同有直接关系的法律是《民法通则》、《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》 3.工程项目合同的特点 [点评]熟记五点： （1）工程项目合同是一个合同群体； （2）合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容； （3）合同内容庞杂； （4）工程项目合同主体只能是法人； （5）工程项目具有较强的国家管理性。 通过理解各特点的含义及原因，帮助记忆。 4. 勘察、设计合同 [点评]对勘察、设计合同的定义进行理解。把握： （1）一般情况下，建设工程勘察合同与设计合同是两个合同，但往往将这两个合同统称为建设工程勘察设计合同； （2）勘察设计合同的发包人应是法人或自然人，承包人须具有法人资格； （3）勘察设计合同的重要依据是《中华人民共和国合同法》的有关规定； （4）《建设工程勘察设计管理条例》、《中华人民共和国民法通则》、《建设工程勘察设计合同管理办法》都对勘察设计合同的管理作出了规定。 5. 工程施工合同 [点评] 理解工程施工合同的含义。工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据就是施工合同。 6. 咨询工程师在合同管理中的作用 [点评]熟记四点： （1）协助业主策划合同体系方案； （2）协助业主草拟合同条款； （3）协助业主谈判和签订合同； （4）协助业主监督合同的履行。 第二节 FIDIC合同条件 1.FIDIC 的含义 国际咨询工程师联合会。 2.本节都是围绕《施工合同条件》通用条件的主要内容进行介绍，考生要注意将本节内容与第三节我国工程项目施工合同管理对应内容相区分。 3.合同文件的组成 [点评]熟记六点：合同协议书、中标函、投标函、合同专用条件、合同通用条件、规范。 了解合同协议书、中标函、投标函的含义。掌握合同协议书由合同双方在业主发出中标函28天内签署。 4.承包商提供的担保 [点评]把握三点： 担保形式，包括为企业法人提供的保证书和为金融机构提供的保函格式。 （1） 履约担保的保证期限，注意是担保至承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非工程师颁发工程接受证书即可。 （2）业主凭承包商提供的保函进行索赔 5.对业主提供的支付担保的规定 [点评]把握两点： （1）专用条件增加了支付保函的格式； （2）具体工程合同是否包括业主必须向承包商提供支付保函的条款取决于业主主动选用或融资机构的强制性规定。 业主提供支付保函的担保金额和期限 [点评]掌握支付保函担保金额按总价或分项合同价的某一百分比计算，担保期限至缺陷通知期满后6个月，且为无条件担保。 6.指定分包商 [点评]把握三点内容： （1）指定分包商的含义。 （2）指定分包商与分包商的关系，两者在合同关系和管理关系方面处于同等地位，承包商负责指定分包商施工过程中的监督、协调工作。 （3）指定分包的工作内容，可能包括部分工程的施工；供应工程所需的货物、材料、设备；设计；提供技术服务等。注意指定分包工作内容不能包括全部工程的施工，这是不允许的。 7.解决合同争议的程序 [点评]掌握分为四步： （1）提交工程师决定； （2）提交争端裁决委员会决定(84、28)； （3）双方协商（84、28、56）； （4）仲裁。 9.施工进度管理对承包商编制施工进度计划的规定 [点评]把握两点： （1）编制的时间及内容，掌握施工进度计划由承包商收到开工通知后的28天内提交，提交的施工进度计划需说明采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出支付给承包人费用的资金估算表。 （2）开工的时间，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的42天内（合同未作约定）开工，工程师