企业管理之团队协作培训.pptVIP

拥有积极心态 * 员工素质提升训练 团结就是力量 塑造高绩效团队 加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理 更好地作出决定 提高生产率 更高的效率和更好的绩效 开放的沟通 有愿意为之奋斗的共同目标 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差异化 持续的学习 共享的领导 灵活和适应 高效团队的特征 　　　　　　　什麽是团队　　 团队是有以下四要素的人组成的 相同的目的 成员之间互相依赖，相互作用，相互影响 团队成员具有团队意识，有归属感 共同承担责任的方式；有责任心 共同承诺，实现一个重要的目标! 所有的人都清楚：除非全体队员共同努力，这个目标是不可能实现的。 团队是一组人为实现一个共同的目标而一起工作。 只有团队整体,没有个人英雄! 　　　　　团队与群体的区别 　　　　 群体 团队 强有力的目标，明确的领导人 团队成员分担领导作用 个人负责制 个人负责和相互负责相结合 群体的目的与更广的组织任务一致 团体自己产生具体的目的 个人的工作产品 集体的工作产品 通过有效的会议进行 鼓励进行不限人员参加的讨论和积极地解决问题会议 通过群体对他人的间接影响来评定其效果 通过评定集体的工作产品直接评定业绩 讨论，决策和代表作用 共同讨论，共同决策，共同做实事 ．中国寓言故事：三个和尚没水吃。 合作才可达成功 当团队的队员有一个共同的目标时， 这个团队便具备巨大的力量。 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ 蚂蚁军团！ 使团队达到共同目标的过程 什么是团队建设? 1、成员清楚地了解共同的目标 2、情报共享 3、成员在不同领域具有特殊专才。 4、具有容易沟通、互动的环境 5、共同的价值观及遵守一定的规范。 6、成员对团队有归属感。 建立工作团队 团队的构成条件 成为团队成员的必要条件 良好的协作关系 溶入团队 对团队充满信任 勇于承担责任 如何建立高绩效团队 成员的能力 一个团队要想有效地运作，需要3种不同技能类型的人： 我想知道… 有技术专长的人 善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系 技能的人 具备决策和解决问题能力的人 如何建立高绩效团队 分配角色以及增强多样性 员工的人格特点与个人偏好应该与工作性质相符 如何建立高绩效团队 对于共同目的的承诺 有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。 个人的愿望 团队的愿景 团队的共识 头脑风暴法 规则 头脑风暴法 集思广益的团队原则 利用群体的智慧 －不批评別人的意见； －欢迎奇特的构思； －不突出个人表现，人人参与； －注重质量而不是数量。 如何建立高绩效团队 培养相互信任精神。 成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。 信任是重要的，但也是脆弱的。它需要花时间去建立，更需要花精力去维护。 信任来自于诚信 信任来自于公开，透明，把有关团队的情况、问题、 挑战等告诉团队成员，解释你为什么要这样做。 要表现出你为团队中其他人的利益工作也在所不辞 冲突的几种表现形式 争论 竞争 对抗 　　　　　　　 导致冲突的原因 在需要、目标和价值观等方面有分歧 期望值与最终结果出现偏差 不愿意带着问题工作 言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差 建设性冲突 破坏性冲突 1双方对实现共同的目标的关心 双方对赢得自己观点胜利十分关心 2乐于了解对方的观点、意见 不愿听取对方的观点、意见 3大家以争议问题为中心 双方由问题的争议，转为人身攻击 4相互交换意见不断增加 互相交换情况不断减少，以致完全停止 　　　　两种不同性质的冲突　　　　　 建议性冲突： 能产生出新的想法 促使人们找寻新的途径 长期存在的问题得以显现并解决 使人们纠正自己的观点 激发兴趣和创造力 有机会测试自己的能力 克服破坏性团队冲突的工具 针对问题, 而非个人。 关注于什么能做, 而非什么不能做。 鼓励不同观点和诚实的对话。  用非责怪的方式表达你的感受。  接受应属于你的问题。  倾听他人的发言了解他的观点， 之后表达你自己的观点。 7. 对他人的观点表示尊重。 8. 在建立关系的同时解决问题。 END！ 谢谢 * * * See The Systems Thinking Playbook, page 31, Section II for another version of this