企业的战略执行力（3月3日）.pptVIP

* * * * Prof. Liang Xiaomin, 2010 讲座对象：力诺集团高管 讲座时间：2011.03.03 18：30 演讲人：王方华 教授 Email：fhwang@sjtu.edu.cn 企业的战略执行力 演 讲 提 纲 一、什么是战略执行力 二、执行力缺失的原因（讨论） 三、执行力与影响力 四、执行力与指导力 五、执行力与沟通力 六、战略执行力的提升 一、什么是战略执行力 执行力是一种状态：各项目标、任务完成的程度； 执行力是一种文化：组织内部的工作习惯和价值认同； 执行力是一项工作：是每一个人都离不开、少不了的； 执行力是一个系统：贯穿于企业经营管理活动的始终。 1、执行力：组织实现目标和任务的能力 战略执行力是企业最本质、最重要的执行力； 战略执行力不是一朝一夕形成的； 战略执行力的关键在于领导，而不在于执行者； 战略执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。 2、战略执行力：企业战略的执行能力 没有执行力，就没有战斗力和竞争力。 微软在未来10年，面临的最大的挑战，就是执行力的好坏。 －－比尔·盖茨 麦当劳、沃尔玛的战略极为清晰、简单、明了、易学，为什么中国企业学不像、做不到，问题就是在执行力上。 3、执行力的作用 没有失败的战略，只有失败的执行 －－细节决定成败。 每个企业战略执行力都具有独特性，难以模仿 －－核心竞争力。 戴尔的直销模式的核心在于卓越的执行力。它有“几近完美”的供应链，有“卓越细微”的管理技术，有“高度匹配”的企业文化”，有一套“自觉行动”的执行体系。 企业领导者是战略执行力中最重要的执行主体 “木桶效应”——企业领导的责任就是要找到和及时修补漏水的的短板 “指头理论”，——领导要善于发挥自己的资源优势，指向哪里打到那里，胜利到那里。领导一定要使员工”“爱打仗”、“会打仗”、“能够打胜仗”。 领导者必须具备引领企业执行文化的思想力。 领导者不仅要制订正确的战略，还应该“大处着眼、小处着手”“严于律己、身先士卒” 执行力离不开领导的影响力 4、领导在战略执行力中的特殊作用 二、战略执行力缺失的原因 战略执行力缺失之我见 三、执行力与影响力 任何领导者都具有影响力，只是大小、强弱、持续程度不同而已。 影响力与执行力呈强正相关关系。 领导者必须重视个人影响力的塑造和维护。 影响力可以分为权力性影响力和非权力性影响力，二种影响力作用的机理是不同的。 职位和权力是任何组织正常运转的基础。 组织只有责、权、利相统一才能有效地完成战略目标，顺利地发展事业，获得健康成长。 权力性影响力是组织赋予的，是与职位相关联的，是一种由职权带来的权威性的影响力。 “在其位谋其政，有其权行其力”，是一种组织内部系统性的威慑力。 1、权力性影响力 这是由领导者个人品格与特质带来的影响力 与他的职位大小无关，与年龄高低无关，与经历长短无关，与个人好恶无关。 非权力性影响力主要体现在能力、经验、业绩、人品、魅力等，常常是---“听我的，不会错”“跟我走，一定行”“要成功，向我学” 2、非权力性影响力 每个人都有影响力，只是大小，强弱，轻重不同 领导者对下属的影响力不是均等地起作用的。 任何影响力都是会变化的，会产生“由强到弱”和“由弱到强”二种变化。 影响力有正面影响力和负面影响力，它们都会对组织产生不同的作用。 优秀的领导人会充分发挥组织赋予的权力性影响力，和善于运用个人非权力性影响力，来提升整个组织的战略执行力。 3、与影响力相关联的五个问题 四、执行力与指导力 作为领导者，你所要求下层执行的战略，他们真的清楚并坚信吗？ 在执行前，你是否与下级一起讨论过如何执行？执行的方法与策略正确吗？ 在执行中，你又是如何进行动态监督的，和及时提供指导的？ 当下属执行不力时，你除了发挥自己在组织中职位的威慑力以外，你有没有提供过建设性意见？效果怎么样？ 1、指导力是执行力的源头 优秀的领导者一定不能以超然的“领导者”自居。 如果一味地抱怨下属执行力太差，只能说明你对下属执行力的指导力太差。 面对不同信念的员工，领导者应施加不同程度的指导，帮助他们找到执行的规律，深化执行能力，接近执行的目标。 由于信息不对称，领导者掌握的信息总是比下属要多，因而指导的责任也一定更重。 2、指导力决定执行力 人们往往对执行力的偏差不敏感，对细节不重视，看重结果，轻视过程。 埋怨“要求太高了”“事情做不完”的人太多了；愿意“把小事做好、做完美”的人太少了。 要通过具体的指导，改变“差不多先生”“马虎元帅”“好像干