生产计划员培训.ppt

有的人认为，只要我的产品在公差范围内就万事OK了，其实我们可以看看小岛边缘的两个人，他们也在门柱里面，但是不是很危险，随时都可能掉到河里去呢？所以，把产品控制在公差范围的中央是最好的，我们希望每一位员工都能作A君，能呆在岛上安全的地方。 （一）人员变化： 1、由新员工作业时。新员工由于新来的，虽经过培训，但有可能因为操作不熟练或意识不强等原因而影响产品质量。 案例：2004年3月11日质管部巡查发现新员工在装配EG35W超越离合螺栓时,只用气动枪紧固,但未打力矩，其主要原因是①班组长未认真做好新员工的培训工作； 案例：2004年9月16日，质管部在巡查时发现EG50W部装分离凸轮油封有3例垫片漏装，1例分离凸轮油封装反，造成已装配的发动机全数返工检查。经过调查，原因为其它岗位新员工帮忙时由于对操作工位的不熟悉产生错装、漏装现象，可见，该起事故是由于帮忙人员没有掌握岗位操作要领而造成的。 THANK YOU! 19、变化点之测量、环境的变化 （一）测量的改变，当测量发生以下变化时，我们要予以高度重视 1、评价标准发生变更时； 2、测量设备（包括量检具）发生变更时； 3、测量设备失准、超过检定或确认周期时； 4、测量的频次发生变化时：比如说原来这个测量设备一天只使用100次，6个月送检一次；当产量加大时，一天需使用200次，由于测量频次加大，会导致测量设备的加速磨损，这时候就不能6个月送检一次，则应该缩短它的送检频次。 仔细看一下，这把卡尺好象不对零？ （二）环境的改变：当环境发生以下变化时，我们要予以关注 温度、湿度、照明、清洁度、噪声、振动、清洁度及通风等发生变化时：有时候工作环境会对我们的产品产生影响，比如说，涂装科如果现场的清洁度很差的话，就会影响产品质量；粉尘是涂装的天敌，可见粉尘会对涂装质量产生很大的影响；而在一定的温度和湿度条件下，用三座标进行测量的准确度是最高的；这些都是工作环境对产品质量的影响事例； 20、作业人员的职责 作业人员的职责，大家一定要牢记！！！ 作业人员的职责，要求每一位员工牢记： ①正确理解和掌握本岗位的各项质量目标和指标要求，并在质量偏离要求时采取相应措施； ②严格遵守工艺纪律，做到“三按”生产（即按操作规程、按工艺规定、按图样要求进行生产），确保操作质量； ③按规定做好过程（工序）质量的监测和记录，并确保记录填写及时、完整、真实、清楚； ④做好原材料、在制品和成品等物料的清点和保管，防止缺损和混淆； ⑤做好“三自”和“一控”，即“三自”（自我检验、自己区分合格与不合格、自做标识）、“一控”（控制自检正确率）；⑥做好设备维护保养和巡回检查，做到“三无”，即无灰尘、无油污、无跑冒滴漏； ⑦做好不合格品的管理，包括对不合格品的隔离、标识、记录和报告，防止不合格品流入下工序； ⑧坚持文明生产、文明操作，按“6S”管理的要求，保持良好的工作环境。 * * 宁波五云笔业有限公司 2010年9月版 讲课人:冯巧芬 质量基础知识培训 QC质量宣言 首件检验不马虎 制程稳定无错误 严格检查严肃验证 3.“三不”作战 不接收不良品 不制造不良品 不流出不良品 你交给我的产品有问题，我不能接受 要求员工树 立强烈的质量把关意识，熟悉产品的 质量标准和要求，对于异常问题，拒绝接受，并及时上报。 要求员工树立产品谁生产，质量谁负责的质量理念，透彻理解作业标准，严格遵守作业规范，同时加强学习，提高技能水平。 我要认真操作，认真检查，争取做到产品100%合格 仔细检查有没有问题！！ 要求员工树立下道工序就是顾客的质量理念，严格按作业指导书进行检验，发现不良品及时标识、隔离、报告。 4.三不放过 分析、处理质量问题时： 原因不明不放过 责任不清不放过 措施不落实不放过 5.“三按” 6.三检制 按图纸、按工艺、按标准进行生产 自检、互检、专检 操作者日常自检，班组长、班组 检验员对本组各工序互检和下道工序 对上道工序质量的互检，和专职检验 7.“三自一控” 自检、自分、自作标识，控制 自检正确率 “三自一控”是指由操作 者按规定对自己加工的 工件进行“自检”；把所 检工件按合格与不合格 进行“自分”；在合格与 不合格工件上“作出明 确的标记”；并在检验 人员配合下“控制自检 正确率”。 8.纠正和预防措施 纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不 期望情况的原因所采取的措施。 预防措施：为消除潜在不合格或其他潜在不 期望情况的原因所采取的措施。 纠正与纠正措