实训简介与团队开发.ppt

团队开发规范 项目管理 目标 在项目的约束条件下完成解决方案。 整个团队的一个主要目标就是在项目的约束条件下完成项目。项目的约束条件包括预算和进度等。大部分项目会根据时间和资金的使用来衡量项目的结果。为了实现这个目标，项目管理负责并推动进度表、功能集和预算资金。他必须保证能够在正确的时间发布正确的项目或产品，保证正确理解了项目投资方的期望，并自始至终贯穿于项目执行过程中。 团队开发规范 项目管理 职能 项目管理 跟踪和管理预算资金 ；管理主进度表 推动风险管理流程 ；加强团队沟通和协调 跟踪进度和报告项目状态 ；管理资源分配 解决方案构建 推动整体项目设计 负责功能规范 负责解决方案范围和重要决定 流程控制 推动流程质量控制 定义并推荐可改进处 管理服务 实现项目的管理流程并提供支持 提供管理服务以保证高效的团队运作 团队开发规范 开发人员 目标 按照功能规范说明进行开发。 功能规范说明详细描述了整个团队将要提供给客户的交付物。对整个团队来说，应该尽可能精确地按照功能规范说明来实现整个项目，因为功能规范说明可以看成是整个团队和客户之间所达成的共识。开发人员必须按照客户需求和功能规范说明来构建整个解决方案。同时，开发人员还需要为整个团队提供技术方面的咨询，这样在设计和技术选择时可以尽量减少开发风险。开发人员提供较低层次的功能设计，并预估完成设计所需的时间。 团队开发规范 开发 职能 技术咨询 为团队提供技术咨询服务 ；评估并验证所用技术 积极参与功能规范说明的创建和审核 ；定义开发标准 实现架构和设计 提供针对解决方案的应用程序、数据和技术细节，以便将企业架构映射到解决方案架构的实现上 负责并实现解决方案的逻辑和物理设计 应用程序开发 根据设计规范编写代码以实现功能 ；在开发过程中进行代码审核，并共享知识和经验 在测试人员的帮助下，根据测试计划执行单元测试 架构开发 为自动安装开发脚本 ；开发安装文档 团队开发规范 测试人员 目标 在确认所有的产品质量问题都得到妥善处理后，批准产品发布。 所有的软件产品在发布时都存在着缺陷。最重要的是，在发布前，必须清楚地认识和鉴别出这些问题，可以以问题的形式给出解决方法，或者是给出如何绕开该问题的文档记录。宁愿对于已知的问题，提供了文档或解决方法，也不要存在一些未知的问题。因为这些未知的问题，可能会带来不可预知的后果。 团队开发规范 测试 职能 计划测试 开发测试方法和计划 参与设置质量标准 开发测试说明 测试 开发并维护自动测试案例、工具和脚本 执行测试，以确定产品开发过程的状态 负责定义构造流程 测试报告 为团队提供与产品质量相关的数据 跟踪所有缺陷，并保证在发布前得到妥善处理 团队开发规范 用户教育 目标 提高用户使用效率。 为了使得产品取得成功，必须要增强用户工作和操作的方式。即使产品具备了丰富的功能或内容，但只要对目标用户的可用性差，那么这还是一个失败的产品。 团队开发规范 用户教育 职能 技术沟通 为技术支持设计和开发文档 开发帮助文档 培训 开发和执行学习策略 可用性 收集、分析用户需求，并区分优先级 ； 为解决方案设计提供反馈和输入 ；开发使用场景和用户案例 在团队中扮演用户的角色 图像设计 推动用户界面设计 国际化 改进解决方案在国际市场上的质量和可用性 辅助功能 推动在设计时加入辅助功能的概念和需求 团队开发规范 发布管理 目标 顺利发布和后期运作。 不能忽略顺利的发布过程。如果安装过程错误百出，那么用户可能认为安装的产品也是同样的。所以对于整个团队来说，发布并不是目标，需要的是一个顺利而平滑的发布过程。必须确认在发布以前，培训、基础架构和技术支持已经全部就绪。 团队开发规范 用户教育 职能 架构 协调物理环境的计划和使用（数据中心、实验室、分公司等） 为团队提供持续的架构管理和标准政策以及手续 管理团队的硬件和软件需求 支持 为IT用户提供联络和客户服务 提供问题解决方案，快速回应用户并记录发生的问题 为开发和设计提供反馈 ；开发故障转移和恢复流程 运作 账户和系统安装控制，管理用户账户和权限 消息传递、数据库、通信运作、网络运作 系统管理、批处理操作 ；防火墙管理、安全管理 应用程序服务 ；主机集成服务 ；目录服务运作 商业发布管理 产品注册码、注册验证流程 ；许可证管理；打包；管理分发渠道 印刷和电子出版物 团队开发规范 角色共享 尽管团队组成包含了六种角色，但并不意味着一个团队至少需要六个成员，也不意味着一个人只能承担一种角色，重要的是这六种角色必须在一个团队中体现。 实训组队模型 本次实训采用基于敏捷的MSF模型，所以创建如下团队结构 每个团队包括： 管理部门，技术部门，产品部门 每个部门有一