2009年质量工作总结和2010年质量工作要点.pptVIP

2009年质量工作总结 2009年质量工作总结 表1 质量目标完成情况表 2009年质量工作总结 表2 集团公司考核指标完成情况表 2009年质量工作总结 表3 公司质量指标完成情况表 （一）采取切实有效的措施，确保质量管理体系有效运行。 1.制定下发了《2009年内部质量审核计划》和《2009年4月份内部质量审核计划》，按计划组织开展了两次内部质量审核，并对内审发现的问题进行了整改。 2.召开了2008年度管理评审会，提出了改进要求，并组织有关部门实施。 3.按ISO9001：2008版标准的要求，重新编制、换发了公司《质量管理手册》和40个程序文件。 4.公司质量管理体系于2009年8月中旬通过了华信公司换证现场审核，并对审核不符合项采取了纠正和纠正措施，通过ISO9001:2008质量管理体系审核。 （二）通过军工质量管理体系认证 1. 组织军工质量管理体系覆盖的23个部门相关人员进行GJB9001A-2001标准培训，并按标准的要求编发了《军工质量管理手册》和12个程序文件。 2.组织进行了国军标内审员培训，公司34人取得了国军标内审员资格。 3.组织开展了一次军工质量管理体系内部质量审核，针对审核发现的问题组织相关部门进行整改。 4.于11月进行了军工质量管理体系管理评审和现场审核，组织对审核不符合项进行了整改，12月份通过军工质量管理体系审核。 （三）汽车电机产品通过CE认证 与深圳微测技术服务有限公司沟通，提出认证申请，进行各项准备工作，完成认证机构的文件审核和产品测试等工作，并组织对审核的问题进行整改。确保了汽车电机产品顺利通过CE认证，为汽车电机顺利出口欧盟，扩大汽车电机产品的市场占有率打下了坚实的基础。 （四）开展质量诚信体系建设工作 1.为开展好质量诚信体系建设工作，公司组织召开了质量诚信体系建设经验交流会，风电分厂和大电机分厂报告了他们开展质量诚信体系建设的成功经验，各生产部门纷纷发言进行了会议交流、并参观了风电分厂和大电机分厂现场。通过交流，促进了公司的质量诚信体系建设，公司一些部门开展了诚信、不诚信行为的识别，完善和规范自检记录，以及开展员工的操作技能培训，是质量诚信体系建设的亮点，使公司的产品质量水平有所提高。 2. 组织检查、指导各生产单位质量诚信体系建设情况，评定了2009年生产一线质量诚信星级员工447名，其中： “★★”级58名， “★”级389名。与08年全年“★★”级员工2名, “★”级员工115名相比，星级员工人数有大幅度提高。 3. 设立了质量诚信奖励基金，对公司评定的质量诚信星级员工进行奖励。2009年1-4季度共奖励质量星级员工145700元。 （五）逗硬质量考核，落实质量工作责任制 修订并发布了新的《质量管理考核办法》，加大了质量考核力度、对不诚信行为的处罚力度以及对各部门行政负责人的考核力度。通过加大考核力度并实施，较好地落实了质量工作责任制。 表4 质量考核情况表（单位：元） （六）对供方实施动态管理，提高铸钢件质量 1.先后邀请7家铸钢件合格供方到公司商谈工艺技术改进、提高铸钢件质量的措施，确定主要铸钢件分类定点采购合格供方名单，对主要铸钢件采取分类定点采购，提高了铸钢件件入厂合格率。 2.对入厂原材料、外购件、外协件和分包件质量进行监控，对出现质量问题多的合格供方，要求其限期整改，并暂停供货。 3.积极寻求新的供方资源，经评审合格后纳入公司合格供方名单。09年新增8家合格供方。 （七）许可证的管理 按环境污染防治工程等级确认管理办法，与省、市环保局沟通，申报认证有关材料，按期换取了《环境污染防治工程等级确认证书》。 （八）开展“质量安全年”系列活动 1.开展“质量提升年”活动 2.开展“质量提升年专项劳动竞赛”活动 3.开展“质量月质量知识答题”活动 4.举办“质量问题图片展” 5.开展质量万里行活动 （九）实物质量监督抽查，拓展产品监控范围 结合生产计划安排，以实物产品质量督察为中心，开展公司监督抽查工作。09年的质量督察工作亮点是，对风电产品加工质量实施了全面监控，质量监督摸索并实践了抽样比例的选配与应用，按月通报实物质量状况，纳入质量考核体系，从而保证公司水火风三大产品实物质量处于监控状态。 （十）质量改进工作 2009年一季度，公司对08年公司级的10项质量改进项目进行了综合评审，依据东机发〔2008〕130号文，评出一等奖2项、二等奖1项、三等奖3项，并对6个项目给予了奖励。 2