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LOGO 思考题 讨论前思考： 你熟识公司每个人的工作职能么？ 你和同事沟通顺畅么？ 同事之间发生矛盾，你有办法解决么？ 项目经理人成本 项目经理人解释 在既定的资源和需求约束下，为实现创造产品目的相互联系在一起的一次性工作任务。简单来说，开发新产品、新项目，负责项目的牵头协调工作。是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目关系人的需求和期望。” 这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的任务、时效和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 项目经理人讲义 本次讲义，将从项目经理人的作用、职责、能力去分析探讨。 项目经理人作用 当项目进展不如理想。 当同学们工作粗心怠慢。 当策划方案犹豫不决。 当资源严重缺乏。 …… 项目经理人作用 当同学之间合作上发生矛盾。 当工作思想上发生不同方向 …… 项目经理人作用 当领导想了解项目进度时。 当合作伙伴需要知道最新动态时。 当有最新成果需要展现时。 …… 项目经理人作用 当项目目标要宣布时。 当有重要决策时。 当规则需要灌输时。 …… 人格魅力的重要性，往往从很细节的地方影响整个人给人的感觉。 要做事，先要学会做人。 项目经理人作用 项目经理人职责 项目经理人职责 构思、策划是项目的根源。 所有的事情，都先先有构思、策划再有实现。 策划越细，项目效益越大。 策划越细，项目越有把握。 项目经理人职责 执行、监督能力 项目的开发进度跟进 项目的运营工作 运营规则的制订 产品的效益分析 运营时候存在的问题 项目经理人职责 项目经理人职责 市场发掘 能为公司带来利益 新市场发掘 通过有效的数据分析，发现新市场并占据。 运营方式优化 通过不断地对比总结。获得更有效的运营方式 项目经理人职责 项目经理人职责 调整工作存在的问题，优化用户体验质量 学会分工，让问题共同承担。 积极找茬，尽量发现问题并解决。 防止灾难发生 项目经理人能力 项目经理人，需要具备什么样的能力？ 市场能力 执行能力 沟通能力 协调能力 市场推广能力 项目管理能力 公关能力 总结 请用一句话，总结项目经理人的工作 总结 良好的心理素质 强化计划与控制能力 沟通与协调能力 风险能力 领导能力 资料参考 公司业务策划建议流程 策划标准模板文档 项目跟踪系统 :8099/svn/svn_appinfo/Specification/项目跟踪系统 LOGO
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