执行力-企业成功的关键.pptVIP

主 讲：罗炜雄 教授 主持人：盛志刚 副主席 2011-11-26 合肥 中国 合肥 科学企业家讲坛（134讲） Scientists and Entrepreneurs’FourmHeFei,China 执行力：企业成功的关键 相似的策略，相反地结果 战胜对手的关键：执行力 决定企业成功的重要因素 领导者的第一任务 愿景，战略和执行力 领导者必须亲自参与 要用各种方法调动员工积极性 提升人员的综合素质 训练员工工作有序性 领导者的第一任务 将执行力融入企业文化中 世界著名公司有的特征 一套坚持不懈地核心价值观 有其独特的，不断丰富和发展的优秀企业文化 企业之间的竞争，最根本的是企业文化竞争 谁有文化优势，就拥有竞争优势，效益优势，发展优势 领导者的第一任务 了解企业，了解员工 建立员工沟通渠道 多问，多听 对话与争论 领导人必做的七件事 面对现实 设定目标及其优先顺序 设定清晰的目标 确定目标的优先顺序 超目标管理 领导人必做的七件事 跟踪目标，解决问题 制定计划 进行跟踪 检查确认结果 论功行赏，奖优罚劣 领导人必做的七件事 让员工成长 建立员工培养体系 精英培训 新员工培训 员工在职培训 领导人必做的七件事 了解自我 情感强度 情感智力 领导人必做的七件事 构建执行力文化 构建执行力文化的重要性 从改变信念和行为开始 树立企业的价值观 将企业文化和绩效联系起来 构建执行力文化 将薪酬与业绩挂钩 薪酬代表员工自身价值 工作的认同 成就激励 地位激励 构建执行力文化 选择正确的社会软件 选择深入人心的价值观 选择正确的信念 选择正确的行为规范 构建执行力文化 展开有效的企业沟通 领导人以身作则 构建执行力文化 知人善任-用能执行的人 你该用什么样的人 能领导别人完成任务 能有效激励下属 果断地进行决断 能对计划跟踪 知人善任-用能执行的人 找到你需要的人 从外部招聘 从内部招聘 知人善任-用能执行的人 如何做到知人善任 多在人才问题上花些时间 深入分析工作性质 摆脱个人好恶 勇于处理绩效差的人 知人善任-用能执行的人 人才评估与培养 如何有效地评估人才 在评估中给于指导和培养 知人善任-用能执行的人 执行力组织的核心流程设计 战略流程 人员流程 运营流程 执行力 人员与战略，运营结合图 将人员流程与战略，运营流程相结合 提供完善的领导人才输送管道 适当处理绩效查德人 人力资源部的角色定位 有效的人才评估 人员流程的设计 着眼于执行力的绩效管理 绩效计划 动态，持续的绩效沟通 绩效评价 绩效诊断与辅导 又回到起点 – 再计划 全视角绩效考核系统 人员流程的设计