锅炉专业点检定修试点情况汇报.pptVIP

2014.4.14 1.1 成立了点检定修管理工作领导小组、完善了点检定修实施机构。 点检定修管理工作领导小组全面负责并推动大唐信阳发电有限公司的点检定修工作，组长由主管生产的副总经理担任。点检定修工作实施的部门包括设备部、运行部和安生部。 检修部：部门按专业设置点检员，检修部是开展点检定修工作的主 要责任部门。 运行部：部门按照点检定修管理要求做好相关工作。 安生部：部门按照点检定修管理要求进行策划、协调、指导、监督 和考核。 目前检修部按如下人员配置点检员：汽机专业设专工1名、点检员2名，电气一次专业设专工1名、点检员1名，锅炉（含除灰）专业设专工1名、点检员2名，化学专业设点检员1名，热工和电气二次专业配置检修班组。 1.2 加大点检定修工作的宣传力度。公司对点检定修的意义、促进设备管理水平提高等必要性进行了大量的宣传，并在公司主页设立了点检定修专题。 * 1. 点检定修管理实施情况 1. 点检定修管理实施情况 1. 点检定修管理实施情况 1.3 对点检人员进行培训。 公司为所有的点检人员购买了《火力发电企业设备点检定修管理导则》（DL/Z870－2004）、《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》及相关培训教材，在公司内部有针对性地组织了培训，并且派全部设备管理人员分3批参加了集团公司组织的点检定修管理培训班，共有15人取得了点检定修岗位技能培训合格证。 1. 点检定修管理实施情况 1.4 配置了点检专用工具。 公司为点检员配备了常用点检工具，包括“彩虹飞”点检仪、VM－63A测振仪、RAYMX2C红外测温仪、手电筒、听针、测电笔和Enpac2500手持式数据采集仪等。 振动传感器含磁 铁吸盘 1. 点检定修管理实施情况 1.5 修编和完善了《点检定修管理标准》（包括17项标准）、《设备点检标准》、《设备技术标准》、《给油脂标准》和《设备“四保持”标准》，为点检定修工作规范化实施打下了基础。 1. 点检定修管理实施情况 1.6 开展了设备的状态监测。为了加强对重要辅机的状态监测、积累数据，我们增加了40套现场监测系统，为重要辅机的振动分析提供了依据，为点检定修顺利进行创造了条件。 1. 点检定修管理实施情况 运行巡检层——第一时间发现问题 专责点检层——跟踪状态变化 分析诊断层——分析诊断根源 厂内综合诊断层——排查疑难故障 地区诊断专家层——会诊关键疑难设备 设备重要程度-工作难度-检测仪器分析能力 分层次、分部门（职责分明）、分阶段实施。 层次分明、事件升级触发、数据共享、数据过滤和筛选 点检系统目标：以最低的成本（检测设备成本和检测人力成本）取得最大的收益，并且将损失降低到最低（非计划停运损失，误诊损失） 1. 点检定修管理实施情况 1.8 开展了部分精密点检工作。 按照《带电设备红外诊断技术应用导则》（DL/T664-1999）的要求，我们使用IR913A红外热成像仪定期对全公司高压电气设备开展红外诊断。如按照《变压器油中溶解气体分析和判断导则》（GB7252－1987）的要求，我们定期对全公司变压器开展色谱分析。 Enpac2500手持式数据采集仪 1. 点检定修管理实施情况 1.9 建立了点检定修管理系统。 我公司与武汉博晟信息科技有限公司共同完成了点检定修管理系统平台的建设，经过近1年的运行和完善，该系统能满足我公司点检定修的要求。 1. 点检定修管理实施情况 1.9.1 点检定修管理系统点检标准的编制，包括点检技术标准、维修作业标准、设备技术标准、设备维护保养标准等标准的编制工作。（下图为点检标准编制） 1. 点检定修管理实施情况 1.9.1 点检定修管理系统点检标准的编制，下图为设备四保持标准编制。 1. 点检定修管理实施情况 1. 点检定修管理实施情况 1.9.2 专业点检的计划与实施：制定专业点检路线，用户通过点检路线管理模块制定各专业点检路线。 1. 点检定修管理实施情况 1. 点检定修管理实施情况 1.9.2 专业点检的计划与实施：计划图管理可以制定本年、本月以及本季度的专业点检计划。系统自动根据每个设备的“投运日期”和点检项目的“周期”来生成点检计划。 1. 点检定修管理实施情况 1. 点检定修管理实施情况 1.9.2 专业点检的计划与实施：下载点检计划到点检仪中（有手工下载点检计划和自动下载点检计划两种方式）。 1. 点检定修管理实施情况 1. 点检定修管理实施情况 1.9.2 专业点检的计划与实施：向点检定修系统数据库上传各点检员的点检结果。 上传页面中