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浅析国电大武口热电有限公司的员工培训-工程论文 浅析国电大武口热电有限公司的员工培训 陈凤CHENFeng （国电大武口热电有限公司，石嘴山753000） （StatePowerDawukouThermalPowerCo.，Ltd.，Shizuishan753000，China） 摘要：培训不仅是提高职工素质发展职工能力的主要通道，也成为企业吸引、激励、留住人才的有效方法。本文分析了国电大武口热电有限公司培训中存在的问题，然后对如何让加强国电大武口热电有限公司职工培训工作提出了整改措施，多方面强调了培训工作对于企业发展的重要意义。 Abstract:Trainingisnotonlythemainwaytoimprovethequalityofthestaffanddevelopstaffability,butalsobecomeaneffectivewaytoattract,motivateandretaintalent.ThispaperanalyzestheproblemsexistinginthestafftrainingofStatePowerDawukouThermalPowerCo.,Ltd.,andthenputsforwardthereformcountermeasures,andstressesthesignificanceofthetrainingworkforenterprisedevelopment. 关键词 ：国电；大武口；热电公司；员工培训 Keywords:StatePower；Dawukou；thermalpowercompany；stafftraining 中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）28-0065-03 0引言 国电大武口热电有限公司位于宁夏石嘴山市大武口区，隶属于中国国电集团公司,总装机容量为2×330MW，扩建项目2×350MW，主营业务为电力、热力产品生产及销售。企业设置人力资源部、计划经营部、财务产权部、生产技术部、安全环境保护监察部，发电部，检修部，燃管部，物资部，党群工作部等部门，职工1325名，人力资源管理环境较为复杂。近年来电力企业发展迅速，宁夏地区作为全国火力发电基地，装机总容量不断增大，专业人才的需求量增加，各电力企业人才流失现象较为普遍。加强企业职工各项培训，不仅是提高职工素质发展职工能力的主要通道，也成为企业吸引、激励、留住人才的有效方法。 1国电大武口热电有限公司员工培训现状分析 目前，国电大武口热电有限公司（以下简称“热电公司”）人员队伍就整体而言人员较多，但年龄偏大（平均年龄47.5岁），年轻力量、生产技术骨干较薄弱，属结构性缺员。1325名职工中生产技能人员共有933人，其中具有高级技师资格3人，技师资格63人，高级工324人，中级工213人，初级工5人，另有247人没有岗位资格证。自2009年4×110MW机组关停、2×330MW机组相继投产以来，热电公司不断在工作中根据公司对各类人才的实际需求调整人才资源的分布，积极探索和利用各种培训方式培养适应公司发展所需的各类人才。 1.1多种培训方式结合，一线职工技术水平得到提高①开设培训班，强化330MW机组理论知识培训。热电公司自老厂4×110MW机组关停、2×330MW机组建设初期就投入大量财力物力，聘请电力工业学院的老师对生产人员进行了大型燃煤发电机组运行维护及设备检修基础知识的普及。先后组织五次大型培训，历时15个月，对火力发电所涉及的汽机、锅炉、电气、热控、燃料、化学、环保专业进行了全方位培训，通过培训生产人员的基础知识得到了巩固。②兄弟单位实习培训，提高现场实操能力。如今的大型燃煤发电机组都采用的是机炉电集中控制，其操作系统为DCS操作系统，但是锅炉型式和汽轮机型式不是一一对应的关系，不同的机炉配置其燃烧调整和机组控制又大有不同。热电公司积极联系区内外相似炉型、机型的发电厂，派送技术人员到北京智深DCS控制开发公司学习DCS控制特点、到国电石嘴山发电公司学习国产凝汽抽汽式汽轮机控制技术、到国电东胜热电学习四角切圆燃烧锅炉的燃烧调整、到华电中宁发电公司学习汽动给水泵水位调节方法。通过实物对照、实地操作，博采众家之长，技术人员将新型发电机组的维护技术和各公司生产实际经验带回公司，通过“传、帮、带”的培训模式，使公司生产现场运行、检修600余名职工的岗位技能达标率达到了90%，实现一人培训、全员收受益的效果。③常态化仿真培训，职工常规操作、事故处理能力进一步提升。热电公司与2×330MW机组同步建设的仿真机室为一线职工提供了动态练习的平台。仿真机设置了与#1、2机组完全相同的参数配置，设置的故障类型机