业绩奖励办法61.doc

陕西文化产业投资控股（集团）有限公司 经营业绩激励暂行办法 总 则 目 的 为确保集团年度目标实现，激励集团及下属公司做出贡献的的管理层干部及骨干员工，保证集团三年目标的实现，特制定本方案。 原 则 业绩导向原则：奖励的提取与下属公司的整体效益挂钩，以完成集团下达的年度目标任务为前提； 收益风险原则：以在工作中承担的责任和风险作为奖励分配的主要依据； 合理差异原则：在奖励分配中遵循公平公正前提下合理拉开差距，体现实际贡献大小的差异。 奖励范围 集团部长级管理层、下属公司高管及各岗位业务骨干均在本办法奖励范围之内。 管理机构 由集团总经理办公会负责集团及下属公司业绩奖励方案的最终审批； 集团人力资源部负责制定奖励办法、监督方案执行； 集团战略发展部负责指标筛选、绩效考核工作； 集团财务部负责核实集团各项经营指标核定、测算。 业绩奖励 经营业绩奖励 在全面完成集团下达的年度目标任务中的重大指标时（包括资产规模、营业收入、利润等），给予主要负责人经营业绩奖励50万元，经营班子其他成员按照主要负责人0.4-0.8的比例进行奖励。 超额利润奖励 （一）奖励计算 在完成集团目标任务同时，各下属公司存在超额利润的另行奖励。 超额奖励金额=超额利润×奖励比例 超额利润=年度实际利润－年度利润目标 奖励比例根据当年实际情况，由总经理办公会决定具体提取比例，一般在10%-40%范围内。 （二）奖励分配 下属公司不同员工由于岗位责任及贡献大小不同，员工之间的激励应该有一定区别。主要分配原则： 1、公司高管层与员工分配比例为6:4； 2、其他班子成员奖金不超过主要负责人奖金的80%； 3、员工奖励办法由各级公司依据岗位责任、贡献大小等因素自行制定； 4、对于做出突出贡献的骨干员工，由下属公司总经理办公会进行调配，奖励金额不超过总额所限。 奖金总额 （一）个人应发奖励总额原则上不超过200万； （二）下属公司应发奖励总额原则上不超过当年利润的40%，出现特殊情况由集团总办会另行研究确定。 奖励兑现 兑现时间 在集团当年绩效考核结束后，奖励总额的50%可以在随后的30日内兑现，或者在当月工资发放时间一并兑现。 为确保长期激励，防止短期效应，集团将设立奖金池。奖励剩余的50%进入集团奖金池，在下年中考核合格后统一发放。下年度工作期间出现以下情况时，不予发放： 涉嫌违法、违纪案件的； 2）经营不力严重亏损的； 3）泄露机密使得集团利益受到严重损害的； 4）非正常原因离职的； 5）经集团总经理办公会研究确定的其他情况。 （二）兑现方式 个人业绩奖励由集团人力资源部负责统一核算，财务部分别转账发放。其中涉及个人所得税部分由本人承担，集团代扣代缴。 第九条 对管理不善，经营业绩差的主要负责人将通过年 度考核进行降职、免职；对于造成严重经济损失的主要负责人将追究其经济责任。 第十条 股权激励 集团根据下属公司行业特点、发展规模对业绩突出的公司班子成员及骨干员工适时进行股权激励。 附 则 第十一条 本制度由集团人力资源部负责制定，经集团总经理办公会审批，本办法自发布之日起执行。 1