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论企业的中长期生存与发展战略 　　摘要:分析当前激烈竞争的市场现状,探讨了新形势下大中型企业生存与发展的措施以及企业经营发展战略制定进行重点论述。 　　关键词:大中型企业;生存;发展;战略 　　中图分类号:C29文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)014(C)-0243-02 　　 　　随着我国市场经济逐渐与国际接轨,企业管理由生产型转变为生产经营型,由执行型转变为决策型,由封闭型转变为开放型等一系列的转变,企业也要随着时代的变迁做出合理的决策甚至是抉择,必须制定出可持续性发展的战略,审慎市场的风云变幻,把握市场的脉搏,自觉地去适应市场的需要,面对新时期的机遇与挑战,企业的决策者必须把目光从内到外,从眼前到长远,科学地、系统地、发展地进行思考,也就是要解决战略问题。 　　一、企业的经营发展战略 　　企业在发展战略是企业较长一个时期的发展规划,是企业发展的方向和目标,它规定了企业朝着什么方向发展,发展到什么程度,扩张到什么水平,达到同类企业什么层面。因此,经营发展战略的制定,决定了企业的发展方向,对企业的发展有着极其重大的意义。 　　1、树立名牌战略意识 　　(1)品牌定位。树立名牌意识首先就要选好牌子,需要从产品特点、消费心理、文化现象中精心研究和策划。品牌定位成功,企业也就有了一个走向市场、占领市场、走向未来的信誉载体。 　　(2)战略规划。企业要从产品的开发、研制、服务、宣传等各个层面使消费者接受所生产的产品,这就要有品牌的统筹策划和战略的全面谋划来提升品牌形象,整合品牌资源,从而提高消费者对产品的认知度、忠诚度,最终树立起企业良好的品牌形象。 　　2、重视品牌商标注册 　　企业在制定品牌战略时,一定要把设计、注册商标、拥有自己的品牌放在企业发展的重要位置。为此,目前尚无商标的企业应立即注册自己的商标,已有商标的企业也要注意扩大注册国别、增加注册类别的问题。 　　3、提高品牌的含金量 　　商标注册后在法律上获得了承认和保护,但这并不意味着企业就已经有了自己的品牌。只有商标随商品一起进入市场被广泛使用后,被消费者所认识,经营者再辅以良好的质量、服务、信誉和宣传,一些好???商品和品牌才能被人们认可和接受。宝洁公司、联合利华公司的经验值得学习。 　　4、做好品牌宣传工作 　　创品牌不仅要通过媒体大力宣传自己的产品,提高产品知名度,而且企业在与消费者进行沟通过程中,也必须随着阶段的不断变化而不断变换内容,从不同方面表达对消费者的关爱,启发消费者对品牌的好感。 　　5、塑造诚信的企业品牌 　　作为企业不能把信用当作一种“装潢品”。信用是一种形象,可以用来展示素质,但是信用绝不是一种“装潢品”,通过扎实的工作来对企业本身进行信用建设。缺失了信用,就丧失了市场。以中国中铁集团为例:其公司经营发展战略制定就是按照上述几种因素,充分依靠“中国中铁”世界500强企业和亚州建筑业龙头的企业品牌的影响,确定了“立足南方,面向全国,走向海外”的经营战略基本思路,形成了以“科技型、管理型、效益型”为主的走科技发展道路的经营理念,在近几年的市场经营开发中,取得了较好的企业经营效益与社会效益。 　　二、集团公司级企业核心竞争力的建立 　　企业经营发展战略的制定还应当考虑建立企业的核心竞争力。按照美国著名管理学者普拉哈拉德和哈默尔给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种???有技能或技术。首先,能很好地实现顾客所看重的价值,如:能显著地降低成本,提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。比如,索尼公司的核心能力是“迷你化”,它给顾客的核心利益是好携带;联邦快递的核心能力是极高水准的后勤管理,它给顾客的核心利益是即时运送。其次,核心竞争力还具有延展性,能够同时应用于多个不同的任务,使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如:佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力,成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域; 　　核心竞争力不仅可以表现在技术上,还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力,它首开使用鼠标操作电脑的先河,它的电脑可看可感的设计,极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展;宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力等。正是由于具有这种独特的能力,使公司取得了成功。 　　我国企业界对核心竞争力也有独到的见解,如联想创始人柳传志认为,联想的核心竞争力就是制定出能不断产生经验的东西的战略。根据以上中外学者和企业家对核心竞争力的理念。我们可以将核心竞争力定义为:核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是在企业在其生产经营的价值链活动形成的一种适