12 组织机构和劳动定员.docVIP

第十二章 组织机构和劳动定员 12.1 组织机构 12.1.1组织机构的设置原则 (1) 本工程为新建项目，工厂的管理体制及组织机构设置按现代化企业体制运作； (2) 阳煤集团深州化肥有限公司按公司法和现代化企业体制运作，在提高工厂技术、装备水平和人员素质的基础上，逐步与世界上先进的大型化工企业接轨，实现生产管理现代化； (3) 应根据生产经营管理工作的实际需要，力求精简机构和提高工作效率，实行公司（工厂）、部门、车间三级管理； (4) 本项目只设置与生产有关的部门，相应职工的生活及其他与生产无直接关系的机构尽量依托社会。 12.1.2 组织机构的设置 本项目的工厂组织机构建议按如下设置： (1) 管理机构 (2) 生产机构 (3) 动力车间 12.2 劳动定员 本项目各装置的定员按现代企业管理原则进行编制，工厂管理及生产定员初步建议如表12-1。全厂共分3个机构，逐级管理，总定员524人，其中管理人员95人，生产人员429人。 表12-1 全厂定员表 序号 部 门 管理人员 操作人员 合 计 一 管理机构 　 　 　 1 公司办 　 　 　 1.1 总经理 1 　 1 1.2 副总经理 3 　 3 1.3 经理办公室 3 　 3 2 技术管理部 5 　 5 3 质量管理部 2 5 7 4 安保部 2 7 9 5 生产部 2 10 12 6 财务部 2 3 5 7 物质供应营销部 2 3 5 　 合计： 　 　 50 二 生产机构 　 　 　 1 空分车间 　 　 　 1.1 车间主任（副主任）（协管） 　 　 　 1.2 统计兼办事员（协管） 　 　 　 1.3 生产人员 5 5 　 　 　 4×5 20 　 合计： 　 　 25 2 煤气化装置 　 　 　 2.1 车间主任（副主任） 2 　 2 2.2 统计兼办事员 1 　 1 2.3 技术人员 5 　 5 　 　 　 8×5 40 　 合计： 　 　 48 3 净化装置 　 　 　 3.1 车间主任（副主任） 2 　 2 3.2 统计兼办事员 1 　 1 3.3 技术人员 5 　 5 　 　 　 10×5 50 　 合计： 　 　 58 4 硫回收装置 　 　 　 4.1 车间主任（副主任）（协管） 　 　 　 4.2 统计兼办事员（协管） 　 　 　 4.3 技术人员 5 　 5 　 　 　 2×5 10 　 合计： 　 　 15 5 草酸二甲酯合成和乙二醇合成装置 　 　 　 5.1 车间主任（副主任） 2 　 2 5.2 统计兼办事员 1 　 1 5.3 技术人员 10 　 10 　 　 　 12×5 60 　 合计： 　 　 73 6 罐区 　 　 　 6.3 技术人员 5 　 5 　 　 　 3×5 15 　 合计： 　 　 20 7 中央化验室 　 　 　 7.1 主任（副主任） 2 　 2 7.2 统计兼办事员 1 　 1 7.3 技术人员 3 　 3 　 　 　 6×5 30 　 合计： 　 　 36 8 动力车间 　 　 　 8.1 车间主任（副主任） 2 　 2 8.2 统计兼办事员 1 　 1 8.3 一次水站 5 1×5 30 除盐水站 1×5 污水处理站 2×5 循环水站 1×5 8.4 变配电站 5 6×5 35 8.5 锅炉房 5 60 65 8.6 燃料煤贮运 　 　 21 8.7 电仪中心 5 8×5 45 　 合计： 　 　 194 　 全厂总计： 95 429 524 注：上表所列人员不包括汽车司机、炊事员、清洁工、门卫及保安等。 12.3 人员的来源及培训 12.3.1 人员的来源 本工程所需人员原则上全部来自工厂现有人员，个别特别专业人员可从同类工厂招聘解决。 12.3.2 人员培训 本项目建成后，工厂是一个技术含量很高的知识密集型企业，对管理、运行和维修人员的素质要求较高。一般操作人员要求应具备中专以上的文化技术水平，主要操作人员（班长）要具备大专以上文化水平并且有两年以上的化工生产操作经验。主要生产岗位的技术骨干和生产管理人员应派往同类型装置接受技术培训，培训时间不少于3个月。各生产岗位操作和维修的其他人员应在国内同类型装置培训，培训时间不得少于6个月。各岗位人员均应通过考试或考核合格后持证上岗。全员均应进行安全和消防培训。 阳煤集团深州化肥有限公司22万吨/年乙二醇项目可行性研究报告 第十二章 组织机构和劳动定员 中国五环工程有限公司 1-4