井下电钳工工作总结(新版本).doc

井下电钳工工作总?结 井下电钳工工?作总结 ? 第一篇： ?煤矿机电队长工作? 机电管理是煤?矿生产重头戏机电?质量标准化是安全?生产保障作为一线?掘进队组机电队长?紧密结合综掘队工?作实际依托检修班?组积极制定工作目?标在队长领导下全?面开展本队机电各?项工作通过努力使?本队机电事故率大?幅度下降,有效杜?绝了重大机电事故?发生现将机电工作?几点做法总结如下?： 一?、建立健全机电规?章制度 进入0?8年随着我队双巷?掘进施工方式稳步?推进和王台井区1?50机组替代50?机组工作在我队首?先实行我队旧机电?管理体系矛盾在检?修班人员数量紧张?上体现尤为突出为?了解决面临问题实?行机电设备管理包?机制选拔有能力经?验丰富职工担任包?机长负责职责范围?之内机电设备保养?和故障时检修工作?狠抓机电事故责任?追究制对机电设备?保养检修工作中由?于疏忽或不认真导?致检修质量差使设?备正常运转检修周?期追究相关责任人?责任进行严格考核?月末执行对机电设?备安装检修等制定?避免无状态下机电?班手忙脚乱而工作?缺严重滞后影响生?产正常进行建立机?电配件备用台帐经?常统计机电设备配?件备用情况在生产?班组配备能独立解?决一般电气故障小?班电工及时解决生?产中遇到问题 ? 二、抓好?机电人材培养工作? 人是做好一切?工作决定因素高素?质人才则是队组生?存、发展源动力在?抓好机电检修维护?工作同时积极施行?以老带新人才培养?战略安排检修班人?员转岗轮换以便他?们在不同岗位上集?思广益、学习锻练?达到一专多能这一?人才工程实施充分?发挥了人才效益真?正达到人尽其才物?尽其用大大提高了?机电班组整体素质?为进一步打造一流?机电班组奠定了基?础在最近王台井区?机电比武中井下电?钳工项目中一举获?得前三名在长平公?司机电比武中井下?电钳工项目中拿下?前两名 ? 三、搞好机电质?量标准化工作 ?在机电质量标准化?实施中大到一台设?备安装摆放一根电?缆悬挂；小到一只?照明灯安装一副电?缆勾吊挂一根钢绞?线安装都要求专人?负责；对每拖滚每?H架每开关每电铃?每一部绞车每一台?设备进行编号管理?经常检查设备完好?情况不允许有丝毫?马虎要求检修班组?精心操作认真维护?保证设备正常运转?经常保持材料牌板?、皮带号牌、照明?灯干净整洁针对质?量标准化工作设立?奖惩制度让每位员?工随时随地地都能?认真工作把质量标?准化工作融入到日?常管理每个环节使?该项工作做到持之?以恒长抓不懈在“?不变”中求“变”?,在细微之处见精?神转 篇二:煤?矿开拓区工作总结? 今年以来，开?拓三区认真贯彻落?实两会精神，依靠?科技创新，管理创?新，充分发挥机械?化作业线的优势，?克服矸子硬、顶板?破碎、淋水大、温?度高等不利因素，?圆满完成了全年的?各项任务指标，为?我公司经济发展做?出了突出的贡献。?主要做了以下几项?工作: ? 一、管理创新，?组建快速队，实现?单进破百米水平 ? 今年公司“两会?”开完后，给我区?下达了年进尺25?80米任务指标，?为完成进尺目标，?我区召开班子会，?对如何完成258?0的进尺目标进行?了认真分析，一致?认为再按照以前的?施工方法很难完成?，经讨论推出改变?施工方法的措施，?在-850西大巷?组建快速队，将“?两掘一喷”改为“?三掘一喷”，同时?调整劳动组织，把?原来四队员工调出?一部分调到西大巷?，使人员配置保持?充足，采用将打眼?出岩和打锚杆工作?全部由掘进班负责?，喷浆班除正常喷?浆以外再加一炮，?三班全部实现一个?半循环，提高了循?环效率。由于实施?三掘一喷调动了员?工的生产积极性，?一年来连续实现月?进尺突破100米?的高水平，提高效?率33％。一个月?提高35米尺×3?800元=133?000元，一年下?来12×1330?00元=1596?000元 ? 二、技术创新?，确立攻关项目，?解决生产中的实际?问题 今年以来?，我区为把技术创?新工作做出实效，?成立了以区长技术?副区长为首的qc?小组，并且把12?名技师纳入到qc?小组中来，根据工?作实际，确定攻关?项目16项，解决?了生产中的难题，?为确保我区安全生?产，增强经济效益?做出了贡献，主要?创新有以下几项：? （一）、?今年2月，我区担?负压风机硐室收尾?工程，由于断面大?，顶板高，给施工?带来困难，按公司?施工设计需要进行?2次支护，我区q?c小组对此进行大?胆改革，提出用钻?车打锚杆，并制定?好施工措施，用钻?车将锚杆眼一次打?完，然后搭好脚手?架再上锚杆进行压?网喷浆。用这种方?法既降低了材料成?本，又缩短了工期?。 （二）、?在-850电车房?施工中，由于地质?变化，遇到一段破?碎带，处于煤层之?中，以中粗砂岩为?主，局部