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园林公司2011年工作计划
园林公司2011年工作计划 一、确保全面实现集团下达的经济、安全目标 1、市场开拓为龙头：市场开拓是园林公司实现目标的前提，希望集团公司给予支持，园林公司自己也要积极开拓市场。 2、目标分解：根据集团公司下达的经济、安全目标，进行进一步分解到人。园林公司的每一位员工都要各司其职、明确目标、踏实努力、团结互助，共同实现园林公司今年的目标。 3、加强项目管理：科学的管理项目，控制成本，保证质量、企业声誉的情况下实现利润最大化。加强员工、施工人员的安全教育及管理，防范安全事故发生。 二、全力培养人才、加速引进人才 1、园林方面：能独立完成简单的景观设计，独立完成园林施工图设计，独立进行园林除水电、古建方面各类施工。培养2-3名较成熟的项目经理，具备谈判、经营、简单预决算、做资料、写报告的能力。 2、土建方面：能独立进行道路排水、广场等常规的市政工程施工。培养1-2名较成熟的项目经理，具备能管理小型工程项目、简单预决算、做资料、写报告的能力；培养2-3名较成熟的技术员。 3、引进高素质、高潜力的应届大学毕业生，加快培养、锻炼，利用3-4年时间培养为较成熟的项目经理，成为新的发展动力和新的血液。 4、鼓励员工土建、园林双向发展，一专多才，不断提高综合素质，那些不思进取、混天了日的庸人将无地自容！园林公司将是一个不断发展、不断创造效益的优秀团队，决不养任何无用之人！ 其他方面 三、争取建立责、权、利对应的项目考核制度 四、尽力打造市政绿润、市政养护两个品牌，具有初步品牌效应 五、做好企业文化建设 六、尽力推进园林资质晋升一级 七、尽力推进办公条件完善工作（办公室、会计） * *
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