西 藏民航精品酒店（暂定名）经营计划书 85p.pptVIP

1、先进的理念； 2、清晰的战略： 1、准确的定位； 2、有效的产品（针对性、质量、预见性。。）； 3、专业而具有执行力的员工； 4、稳健的运营； 5、灵活的体制（市场的多变性）； 6、旺盛的创造力。 拉萨，西藏自治区首府，长期以来就是西藏政治、经济、文化、宗教的中心，是一座具有1300年历史的古城。位于西藏自治区东南部，雅鲁藏布江支流拉萨河北岸 。1960年，国务院正式批准拉萨为地级市，西藏第一大城市，1982年又将其定为首批公布的24座国家历史文化名城之一。 拉萨位于西藏自治区东南部，雅鲁藏布江支流拉萨河北岸，地理坐标为东经91°06′，北纬29°36′海拔3650多米。东邻林芝地区，南与山南地区交界，西连日喀则地区，北接那曲地区。南北最大纵距202千米，东西最大横距277千米。总面积31662平方千米。辖7县(当雄县、堆龙德庆县、曲水县、墨竹工卡县、达孜县、尼木县和林周县)1区(城关区)。市区面积59平方公里。 国道：青藏公路、川藏公路、 滇藏公路、新藏公路、 中尼公路 省道：拉萨至亚东公路 拉萨至错那公路 铁路：青藏铁路 航空：贡嘎机场 1、农业：2010年，拉萨市实现农林牧渔业增加值9.14亿元，比上年增长3.3% 2、工业：2011年，全市规模以上的工业实现增加值15.88亿元，比上年增长16% 。 3、旅游业：2011年，拉萨市实现旅游总收入 42.11亿元，增长28.2%。其中，国内旅游收入37.18亿元，增长24.8%；旅游外汇收入4507.23万美元，增长39.3% 截止2010年11月1日零时： 全市常住人口为559423人，全市户籍人口为522583人 ； 全市常住人口中，男性人口为318741人，占50.77%；女性人口为309120人，占49.23%； 全市常住人口中，0-14岁人口为10563人，占16.82%；15-64岁人口为44689人，占71.18%；65岁及以上人口为7532人，占12.00%； 一、常住人口增加，人口自然增长率迅速增高； 二、家庭户规模变小； 三、总人口性别比下降； 四、老龄化进程加快； 五、城镇化水平提高 ，流动人口增加； 六、受教育程度提高； 七、人口地理区位分布差异大。 一、拉萨市自然环境独特，海拔较高，交通条件有待改善，经济发展潜力正在逐步释放； 二、经济发展不均衡，第三产业占据GDP较大比重； 三、旅游行业面临很大的发展机遇。随着交通环境的进一步改善，旅游行业的发展将不断加快； 四、随着交通建设进程加快，其经济与内地联系日益紧密，这将促进拉萨消费水平与消费模式的进一步转变。 截止2011年11月，拉萨目前拥有三星及以上酒店56家，其中五星级标准酒店1家，四星级标准酒店11家，三星级标准酒店44家。另有两星级27家，一星级113.共有宾馆452家，客房18117间，床位39224张。 3.10 主题精品酒店的优势 1.主题精品酒店建设具有与蓝海战略不谋而合的特殊价值内涵 与国际主题精品酒店的区别在于中国主题精品酒店更注重地域的本土文化的开发和主题建设。中国主题精品酒店建设应以传统文化为底蕴，进行深入的开发而不是简单的复制或模仿 根植本土文化，使酒店成为当地社会的文化名片之一，成为文化发展进程中一个必不可少的亮点。从而，帮助酒店在宾客消费方面产生独特的特殊记忆力。这就是蓝海战略所说创造新的消费需求、创造独特情感记忆等路径之一。 3.11 主题精品酒店的优势 2. 打开酒店经营的“第三只眼”，引导我们从全新的视野和层面来看清市场竞争的现实和酒店前进的方向 而主题精品酒店的竞争，集中在文化的“竞争”。这样的竞争在于对自身主题的不断完善和服务水平的不断提高，而不必顾虑对手竞争手段的变化。 别的酒店由于没有相同的文化或不具有同样的主题，任何手段的变化都难以影响文化在宾客记忆中的特殊内涵。这就是通常所说的“不对称竞争”。在酒店行业则叫做“差异性经营”，不在同一水平，也不在同一市场领域。 3.11 主题精品酒店的优势 3.实现文化资源向资本的转化，最终形成独有的无形资产 主题建成后形成巨大的品牌效应，是其价值之一； 产品开发和产业链的形成，是其价值之二； 围绕主题所提供的特色服务和个性化服务，是其价值之三。 3.13 确定主题——西藏民航发展史 适应项目定位——酒店是区民航局投资，而民航本身就是一个绝佳的主题，民航与藏域文化的结合注定会诞生精彩创意。 西藏在发展，民航在发展，我们拥有非常厚重的文化积淀与丰富的题材。 3.13 确定主题——西藏民航发展史 2.根植藏域文化—— 在西藏的发展历程中，交通始终是最有力的推动者。二西藏对外的交通则以民航最为突出。