20万吨年轻油和碳四生产混合芳烃项目施工管理制度汇编.doc

河南***能源化工集团有限公司 20万吨/年轻油和碳四生产混合芳烃项目 编制： 审核： 批准： 签发日期： 目 录 1 施工现场管理制度 1 2 施工组织设计（方案）审核管理制度 6 3 工程签证管理规定 12 4 设计变更管理规定 15 5 图纸会审管理制度 18 6 安全文明施工制度 23 7 现场进出管理制度 31 8 费用控制管理办法 33 9 施工进度管理办法 42 10 施工质量管理办法 55 11 工程中间交接管理制度 66 12 工程质量检查、验收与事故处理管理制度 73 13 施工水电管理制度 92 14 设备、构配件、材料验收管理制度 95 15 设备监造管理制度 101 16 工程资料管理制度 103 17 进度管理处罚暂行办法 113  施工现场管理制度 1 总则 为了规范河南***能源化工集团有限公司工程建设管理，确保工程质量，使工程建设的全过程有章可循，规范现场管理，节约资源，保证调度有序，施工场地布局合理、方便施工、节省用地、文明整齐、调剂有序，给施工创造一个良好的环境，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于参与河南***能源化工集团有限公司建设项目的所有施工单位在工程施工现场的管理工作。 3 归口管理 建设单位项目指挥部为施工现场的归口管理部门，负责现场调度会、工地例会、信息传递、力能干线管理、区域作业文明施工和消防、保卫管理等方面的管理工作。 4 管理要求 4.1现场调度会 4.1.1 建设单位项目指挥部全面负责工程建设期间的现场组织与指挥工作，对各有关方面的工作、服务质量进行监督考核，反映情况，协调解决施工中的各类问题，全面落实施工条件，各施工单位要严格按照项目指挥部的调度指令开展工作。 4.1.2每周一由项目指挥部和项目监理机构代表公司召开现场管理调度会，各承包单位（含设计、施工、设备厂商）驻现场负责人应按时参加，会后应共同执行协调会有关决议。 4.1.3 现场调度会闭会期间，由建设单位项目指挥部根据会议要求对现场各项工作进行安排协调，项目指挥部和项目监理机构负责督促与检查。 4.1.4 现场管理调度会主要议题： 4.1.4.1有关单位上周工作执行情况、存在问题的汇报及下一步工作安排； 4.1.4.2建设单位通报上周工作完成情况的报告，重大事件； 4.1.4.3布置本周工作任务及近期工作安排； 4.1.4.4检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定施工； 4.1.4.5对工程建设专题问题组织召集各有关方面进行研究； 4.1.4.6施工建设条件的落实。 4.1.4.7检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求，督促各施工单位严格履行合同，执行工程技术标准。 4.1.4.8检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。 4.1.4.9协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）。 4.1.4.10了解与协调工程建设外部条件问题（建设环境、地方政府要求）。 4.2 工地例会 4.2.1工程项目开工前，建设单位、项目监理机构、施工单位及主要的分包单位参加由建设单位项目指挥部主持召开的第一次工地例会。第一次工地例会纪要由建设单位负责起草，并经与会各方代表会签。工程建设期间每月召开一次工地例会，有项目指挥部和监理机构主持召开。 4.2.2第一次工地例会主要内容： 4.2.2.1建设单位、项目监理机构、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、主要人员及其分工。 4.2.2.2根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 4.2.2.3总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 4.2.2.4施工单位介绍工程开工准备情况。 4.2.2.5施工单位介绍施工准备情况。 4.2.2.6建设单位、总监理工程师对工程开工准备情况以及施工准备情况提出意见和要求。 4.2.2.7 研究确定三方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 4.2.2.8 在施工过程中，总监理工程师或委托的代表定期主持召开工地例会。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 4.2.3工地例会包括以下主要内容 4.2.3.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因 4.2.3.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施 4.2.3.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 4.2.3.4检查工程量核定及工程款支付情况 4.2.3.5 解决需要协调的有关事项。 4.2.3.6 其它有关事宜。 4.3 信息传递 4.