制衣厂生产管理--《电子工票实施方案》与制衣厂董事长先进事迹合集.docVIP

制衣厂生产管理--《电子工票实施方案》与制衣厂董事长先进事迹合集 制衣厂生产管理--《电子工票实施方案》 CENTER CENTER/CENTER CENTER/CENTER CENTER/CENTER CENTER/CENTER CENTER/CENTER CENTER/CENTER CENTER/CENTER CENTER/CENTER CENTER/CENTER CENTER/CENTER制衣厂智能电子工票---《产品实施方案》B一、术语标签：也叫工票、标签票、标签、飞/B、飞票、飞仔等通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的一种票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的 ...B一、术语/B标签：也叫工票、标签票、标签、飞、飞票、飞仔等通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的一种票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的工资条码标签：借助于条码技术的工票，即：将每道工序用条码表示，然后用扫描设备将条码扫描进电脑，电脑根据条码的信息记录工人的生产内容和生产数量，并计算出工资。条码标签比普通的手工的标签票更加智能一些，避免了人工输入（由扫描设备扫描），结果比人工计算的速度快，准确性更高。电子标签是一种采集记录设备，利用现代的IC卡技术，将工人生产的数量和内容直接通过此设备发送到电脑，并记录工人完成的数量和内容，分析车间流水情况等功能，具有实事、快捷、准确、环保、提高生产效率等作用。扎服装行业的一种计量方式，即：将数量不等的衣服放在一起，组成一扎。服装企业的大量生产情况下，将半成品衣服按照不同的数量扎在一起（包在一起，或放置箱子中），方便半成品运转过程。B二、公司概况：/B惠州市英迪（andyrfid）科技有限公司，是专业开发服装纺织企业管理系统及企业管理咨询的科技公司，一直专注于服装企业信息化管理系统的研发和应用，结合传统的ERP方案，支持多种应用平台。推陈出新，经过近二十年在服装纺织行业的演变，荟萃服装纺织企业管理精华，在行业产品中具有领先地位。自主研发RFID应用产品，先后推出服装行业RFID数字化车间应用解决方案、通用行业RFID数字化车间应用解决方案。是从RFID硬件研发、硬件生产、应用软件开发、项目实施、项目售后服务一条龙整体项目集成的供应商。我们的产品设计理念是以服装纺织企业实际管理相结合，体现企业对软件真正的价值需求，我们不是单纯的管理系统供应商，而是和企业组成战略合作关系的伙伴。系统每个模块经过多年不断的完善，多年在大型国际性的制衣企业集团的使用，具有相当的稳定性。系统不仅能适应企业当前的业务需求，而且随着企业业务的扩大，还能够满足企业未来的需求，以国际化的先进管理标准，为企业带来知名服装纺织企业的行业管理思想和成功经验。公司自成立以来，本着知识创造财富，技术创新服务的经营理念，以服务、诚信、创新、网络和效率为基本文化元素，为客户提供专业的模块设计、完整的解决方案和完善的售后服务。B三、电子标签及信息化综述/B电子标签项目是利用本公司的平台，集成了国内上百家服装鞋业的先进管理经验和当前的IC卡技术、数据采集技术等融汇一体的集中高科技项目的体现。主要用来解决车间一线工人的工资计算、分析生产瓶颈并提高生产效率、紧密联系管理人员和生产一线员工；并且在收发等各个环节跟踪产品的运作状况,防止错误的发生。B四、国内外服装行业特点及信息化状况及趋向/B中国是世界上的纺织大国，集中了世界上大量的中低端服装供商，仅仅惠州市登记注册的服装企业就有3000家之多如果加上东莞、深圳、佛山、中山、广州的服装企业，就有数万家计，国内从事服装行业的产业工人更加是一个非常庞大的数字。在这个领域中大大小小的服装企业林立，服装行业的信息化建设参差不齐，但是可以分以下几个阶段：1 初期阶段（手工机算）即：工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。此阶段是最原始的阶段，所有的工作都要求工人手工记数，然后由专门人员计算工资，现在仍然有许多小规模（大约100人以下）的加工厂商，仍然采用此种方法，这种方法也只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。2 图章化阶段(纸标签阶段)即：将工人用的工票（标签），用印章的模式印在固定的一张纸上，每扎衣服一大张标签票，然后每工序一个小标签，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小标签剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总到电脑（或者手工），统计总数量根据工价计算工资。这种方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但是