生产和服务设施选址 运营管理 知识介绍.pptVIP

生产和服务设施选址 引言 选址时考虑的主要因素 选址的定量分析方法 一、引言 选址 — 就是确定在何处建厂或建立 服务设施。 选位：哪个国家？哪个区域/城市？ 定址：哪个地点？ 二、影响选址的因素 1、经济因素 （1）运输条件与费用（便利、运输手段 、运输距离的远近 、运输环节的多少 ） （2）原材料的供应问题 （3）是否接近目标市场 （4）劳动力资源 （5）基础设施条件 （6）与外协厂家的相对位置 2、政治因素 当地政府的政策、法规条件；安全因素等 3、社会因素 生活习惯；文化教育水平；宗教信仰和公众的态度等。 4、自然因素 气候条件；地形地貌条件；地质水文条件；水资源状况； 设施选址影响因素的权衡 第一，对所列出的因素分清主次，抓住关键。 第二，在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用。 第三，对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。 选择国家时考虑的主要因素 政府 文化和经济 市场位置 劳动力供给 劳动力成本 基础设施 汇率 ?1995 Corel Corp. 选择国家时考虑的主要因素（续） 劳动力成本 德国 27.37 21.38 美国 4.79 墨西哥 小时工资收入 ($)制造业工人 (1994) 德国 德国 日本 美国 墨西哥 27.37 21.38 17.10 2.57 选择区域 / 城市时主要考虑的因素 公司目标 文化、气候、地质 劳动力 公共设施成本 政府鼓励 与顾客和供应商的接近程度 土地和建筑成本 ?1995 Corel Corp. 选择地点时主要考虑的因素 规模 地点成本 运输（出/入） 服务/供应的可获性 环境 三、选址的定量分析方法 1.评分法 2.量本利分析法 3.重心法 4.线性规划法 1.因素评分法 步骤： 1°列出选址需要考虑的各种因素。 2°根据各种因素的重要性，赋予其一个权重，各因素的权重之和为1。 3°对每个方案的每一因素打分。 4°用各个因素的评分与相应的权重相乘，得出各因素的得分，并把一个方案下所有因素的得分值相加，得到每一个备选地址的最终得分。 5°选择总分最高的方案作为最佳的选择。 例题： 某公司欲在亚洲设立自行车制造厂，初步选定了将中国大陆、台湾地区、泰国、印度尼西亚作为备选目标，采用因素法确定最后的选址。 中国大陆 台湾地区 泰国 印尼 主要因素 权重 评分 得分 评分 得分 评分 得分 评分 得分 政治稳定性 0.2 98 19.6 76 15.2 64 12.8 50 10 靠近目标市场 0.25 100 25 80 20 80 20 60 15 劳动力价格 0.15 90 13.5 60 9 80 12 100 15 原材料供应及运输 0.19 80 15.2 80 15.2 60 11.4 50 9.5 基础设施 0.21 80 16.8 100 21 70 14.7 60 12.6 总计 1 90.1 80.4 70.9 62.1 2、量本利法 亏 损 盈亏平衡点 a 金额 销售收入 盈利 变动费用 总费用 固定费用 产量 X0 0 * * 10