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本资源来源于互联网,版权为原作者所有。若侵犯到您的版权,请提出指正,我们将立即删除。酒店前厅客房服务与管理(第二版)教学课件配套课件沈忠红项目十二客房人力资源6
项目十二
客房人力资源
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知识目标
通过本章的学习,我们应该掌握:
理解客房部编制定员的概念与重要性
一
掌握编制定员的方法和步骤
二
了解客房培训的主要类型与内容
三
熟悉客房培训的方法
四
掌握客房部员工绩效考评的方法与程序
五
技能目标
通过本章的学习,我们应该掌握:
会计算客房的编制
一
能够设计培训方案
二
能够说出绩效考评的内容与方法
三
能根据所给情景制定一套考核方案
四
五
本项目学习任务
任务1 客房编制定员
任务2客房员工培训
任务3客房部员工绩效考评
任务1 客房编制定员
1.1 客房编制定员的含义
定义:
客房定员(Staffing)就是在确立客房组织架构的前提下,
确定各部门、岗位工作人员的数量。
作用:
客房定员是客房部建立组织机构的重要内容,同时也是
影响客房部工作效率、服务质量以及管理费用的重要环
节。客房定员不科学,势必导致两个结果:
• 一是机构臃肿,人浮于事,工作效率低,人力资源成本增
大;
• 二是职能空缺,员工工作量超负荷,工作压力过大,积极
性下降,服务质量下降。
因此,客房定员必须科学、合理先进
先进性:符合精简、高效、节约的原则。
合理性:定员标准必须保障客房部业务的正常运转,
保障员工身心健康,并保持各类人员的合理比例和劳动定
额的合理标准,避免劳逸不均,窝工浪费等现象 。
1 .2 编制定员的依据与方法
1.2.1 编制定员的依据
1.规模与档次
2 .管理模式与业务范围
3.员工素质水平
4 .工作设施环境
5.劳动工具
6.工作量大小:一是固定工作量 、二是变动工作量 、三
是间断性工作量
1.2.2 编制定员的方法
必须根据不同的工作性质,采用不同的计算方法,分别确定
各类人员。
Diagram
历
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