能力素质模型咨询工具：领导职位胜任力数据库9.pdf

大型咨询公司 资深咨询顾问 大型咨询公司 资深咨询顾问 大大型型咨咨询询公公司司 资资深深咨咨询询顾顾问问 《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 （1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题 （2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望 A A AA （3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 （4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施 B B BB N/AC （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 （2）有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望 C C CC （3）以激情鼓舞部门成员向目标前进 （4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃 （5）组织员工共同建立积极有效的工作模式 D D DD N/A （1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践 E E （2）寻求改进现有团队工作的做法 EE （3）预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施 6-2 6-2 表66--22 系统思考的行为表现 级 别 行 为 表 现 1 1 （ ）针对环境的改变而重新组合公司的资源 11 2 2 （ ）以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系 22 A A AA 3 3 （ ）考虑自身决策对组织和社会的影响 33 4 4 （ ）预见国家和行业的重要政策方向，领导公司的变革 44 N/A B N/A B NN//AA BB 1 1 （11）联合相关部门共同制定更出色的解决方案 2 2 （22）合理分配资源，充分发挥可用的技能和资源 3 C 3 C （33）考虑自身决策对组织的影响 CC