第一章战略管理概述 会计企业战略管理 典型实例.pptVIP

《企业战略管理》;说在课前的话; 第一章 导 论; 战略的概念与性质 战略的构成要素 战略的层次性 战略管理过程 竞争优势 ;战略的本质内涵和构成要素 不同层次战略的差别及其相互联系;战略来源于军事上的词。在西方战略（Strategy）一词来源于希腊语将（strategos） 和战役、谋略（stragia）。均指指挥军队的艺术和科学。 今天战略一被广泛应用与政治、军事、经济、商业和管理中。;安德鲁斯的观点 安索夫的观点 我们的观点;安德鲁斯的观点 战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式(a mode of decision )。 ; 安索夫的观点 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。; 安索夫的“共同经营主线” 1） 产品和市场范围： 获利能力的范围 2） 竞争优势 ： 获利能力的保证 3） 协同作用 ： 获利能力的进一步挖潜 4） 增长向量 ： 获利能力的扩展方向 课后思考：目前，中国最有赢利的行业（企业）有哪些？ ; 我们的观点 战略是指在确保实现组织使命的前提下，为了获得可持续的竞争优势，根据组织所处的外部环境变化和内部资源条件，而对组织未来发展目标和实现途径所做的一种长远性谋划。; 根据明茨伯格的５P’S理论，战略具有以下五个性质： 1) 战略是一种计划 2）战略是一种计谋 3) 战略是一种模式 4) 战略是一种定位 5) 战略是一种观念;经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用 ;;;竞争优势的来源 1）通过兼并方式，谋求并扩张企业竞争优势。 2）进行新产品开发并抢在对手之前将产品投放市场。 3）保持或提高竞争对手的进入壁垒，如利用专利和贸易壁垒等。 ; ;科学地确定企业愿景和规划企业使命。特别是选择企业最适合于从事的业务领域、消费者服务对象以及企业经营领域发展方向。 合理地划分战略经营单位(Strategic Business Units，简称SBU)。协助制定各战略经营单位的发展规划，确立不同战略经营???位在公司总体战略中的不同地位。 适时地调整事业部单位的构成。公司总部应当时刻关注外部市场机会，及时根据变化的形势调整事业部设置方案，包括撤消滞后的事业部单位、合并相关的事业部单位、新组建事业部单位等。; 使企业在某一个特定的经营领域取得较好的经营业绩，努力寻求建可持续的竞争优势。 对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作出正确的规划。这需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研究与开发、营销、人事等职能部门活动。; 怎样贯彻事业部发展的战略目标。 职能目标的论证及其细分化。 确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。 战略实施中的风险分析和应变系统设计。; 战略内容侧重点 组织结构 战略层次 公司 事业部１ 事业部２ 事业部３ 生产 财务 营销 研究与开发 人事;;; 不同层次的战略配合 当企业战略的三个层次相互配合、密切协调，以及每一层次内各部门间相互衔接、有效配合时，就能大大地增强企业凝聚力，也就能最为有效地贯彻与实施企业战略。职能层战略与经营单位战略的协调—致，能够极大地增强实现经营单位战略的力量。同样，协同经营单位战略的各个要素，集中各职能部门专家和员工的建设性意见，也能够极大地保证公司战略的实现。 ; 确定企业愿景、企业使命 及目标体系 外部环境分析 企业资源分析 （机会与威胁） （优势与劣势） 战略制定 战略评估与选择 战略实施