第三章企业战略环境分析 会计企业战略管理 方案策划.pptVIP

第三章 战略环境评估;宏观环境分析 行业结构分析 投资组合分析技术 ;行业结构的五种竞争力分析模型 波士顿矩阵 ;外部宏观环境分析的意义 企业外部环境是指影响企业战略管理的政治法律、经济、社会文化、科学技术等外部环境因素。 保证战略决策的科学性和正确性 保证战略决策的及时性和灵活性 提高战略决策的稳定性和效益性 ;;技术环境（Technological) 技术环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 —社会科技水平 —社会科技力量 —国家科技体制 —国家科技政策与科技立法 ;行业结构分析是制定企业经营战略最主要的基 础。根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观 点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量， 即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行 业中现有竞争者间的抗衡。;;;同行业中现有企业间的竞争 竞争的原因： 行业内有众多的或势均力敌的竞争对手 固定成本或库存成本高 缺少产品差别化，用户的转换成本低 生产能力大幅度提高 不同性质的竞争者 行业增长缓慢 退出障碍高 ;抗衡格局变化的动因 －－行业的寿命周期发生了变化 －－企业技术实现革新 －－ 经营方式发生转变 －－管理风格发生变化 －－企业战略发生转变 ;退出障碍 固定资产高度专业化退出成本过高协同关系密切程度感情障碍政府和社会的限制; 退出障碍 低 高 低 进入障碍 高 ;;购买者的讨价还价能力 来自购买者的压力取决于以下因素 购买者的集中程度 产品在购买者成本中所占的比重 本行业产品的标准化程度 转换成本 购买者的盈利能力 购买者后向一体化的可能性 本行业前向一体化的可能性 本行业产品对购买者产品质量的影响程度 购买者掌握的信息 ;;战略集团分析 战略集团是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。;产品系列 宽 战略 集团A 专 业 战略 化 集团B 战略 集团C 产品系列 窄 战略 集团D 高度纵向一体化 装配 纵向整合 ;战略集团的特性 纵向一体化程度不同 专业化程度不同 研究开发重点不同 推销的重点不同;基本分析法 静态分析法 投资报酬率法 投资报酬率＝ ×100％ 投资回收期 投资回收期（年）＝ ;;;相对市场份额 低 高;第一法则：移动线路法则 合理的产品发展和资金移动，能够实现企业内产品间的相互支持、资金良性循环的局面。 高 市场占有率