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关于PDCA　 有效管理问题的解决过程 前言 在工作中没有施行PDCA PDCA基本思考方法的介绍 其他公司实施事例介绍 PDCA １：计划（Plan） ２：实施（Do） ３：查核（Check） ４：处置行动（Action） PDCA循环的8个步骤 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 分析产生问题的原因（１） ①从不同的观点开始调查 ②结果偏差、要因偏差的调查 分析产生问题的原因（２） ③去现场 　　a)状态　 ?尺寸、变形　?破损、龟裂、泄漏　?异音、振动 　　　　　　　?伤、脏的状态 　　b)部位　?在上部、侧面、下部的不良率？ 　　　　　　　?位置、方向、高度　?前、中央、后　?直线、局部 　　c) ?单品（1个１个）偏差　?单品组合间的偏差 　　　　　　?一手一手间、批量间的偏差 　　　　　　?时间、班、每日、每周偏差 　　　　　　?早、中、晚　　?星期一～星期六　 　　　　　　?周、月、季节、期、年 　　d）条件　?使用材料　?工厂、流水线　?设备、作业者 　　　　　　 ?使用者（大人、小孩、男、女） 　　e）种类　?其他公司产品　?自已公司的其他型号 　?过去的类似产品 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 找出影响问题的主要因素 ①假说（选出原因的主要候补） a)要因分析图（鱼骨图） 　 b)分析产生问题的原因，在所获得情报的基础上消去 　 c)再作成要因分析图 ②假设说验证（从候补中找出主要原因） 　 a) 收集数据、实验、试作 　 b)综合调查的所有情报后决定主要原因 ③对策（案）的检讨. 决定 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 PDCA循环的8个步骤 1.分析现状，找出问题 其他公司的事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 事例介绍 总结 1.关于PDCA各阶段的对应方法 2.POINT 依据事实进行解析 意识到「偏差」是经常存在的 THE　END 谢谢大家！ 4.找出影响问题的主要因素→对策案 P A C D （要因分析图） 5.执行作成计划 P A C D 6.调查效果 P A C D 7.分析调查效果 P A C D 8.标准化，提出未解决的问题 P A C D 　 １：Plan　　柔软、疑问(？？？？？)→明确 ２：Do　　　顽固 ３：Check　 老实（比较） ４：Action　 追求 * * P A C D Ｐ P A C D 2.指定目标，作成计划 Ｐ P A C D 3.分析产生问题的原因（特征） 2.制定目标，作成计划 Ｐ P A C D 4.找出影响问题的主要因素决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 2.制定目标，作成计划 Ｐ P A C D 4.找出影响问题的主要因素决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 5.执行作成计划 2.制定目标，作成计划 Ｐ Ｄ P A C D 4.找出影响问题的主要因素决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 5.执行作成计划 6.调查效果 2.制定目标，作成计划 Ｐ Ｄ Ｃ P A C D 4.找出影响问题的主要因素决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 5.执行作成计划 6.调查效果 2.制定目标，作成计划 7.分析调查效果 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ P A C D 4.找出影响问题的主要因素决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 5.执行作成计划 6.调查效果 2.制定目标，作成计划 7.分析调查效果 8.标准化 提出未解决的问题 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ P A C D 4.找出影响问题的主要原因决定对策方法 3.分析产生问题的原因（特征） 5.执行作成计划 6.调查效果 2.制定目标，作成计划 7.分析调查效果 8.标准化 提出未解决的问题 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ P A C D 由女性新员组成的制造部门的事例 1.分析现状，找出问题 P A C D 1.分析现状，找出问题 P A C D 4.制定措施計画 ２.制定目标，作成计划 P A C D 3.分析产生问题的原因（特征） P A C D 3.分析产生问题的原因（特征） P A C D 3.分析产生问题的原因（特征） P A C D 3.分析产生