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6S理论及实践(办公区域) 整理 什么是整理？ 区分必要的和不必要的，果断地把不必要的扔掉。 整顿 什么是整顿 为了容易查找使用必要的，确定保管地点和数量之后摆放，标识。 清扫 什么是清扫 擦拭地面，墙壁，设备，备品等所有东西的角落，营造干净的工作环境， 查找看不见的小缺陷。 清洁 什么是清洁 没有灰尘，垃圾等，无缺陷的状态， 维持发生问题时，一眼就能够发现的状态。 素养 什么是素养 为了在无意识的状态下也能够遵守公司的规律或规则，作业方法等，熟练掌握。 不要坐在办公室指责他人、他部门，不要沉湎于会议之中 到现场中去，找身边问题，将想法与做法付诸实践 操作＝按现有标准操作 工作＝找现状问题，打破现状，建立更高标准与要求 八、常用表格管理 1、几种表格以上时，需分类管理； 2、为了方便查找，建议用不同颜色分开； 3、为了防止急用时没有的现象，建议有复印提示 4、定期清理不用、过期的表格。 1、各电源线不可直接躺在地上。 2、软线绕成大概15~20CM长，用扎带固定两端；硬线 绕成圈型用后扎带固定; 3、或将线束嵌入套管，露出部分用扎带固定； （不可给其他操作、动作造成障碍） 4、电源排插应固定。 九、线束整理 十、地面物品定位 说明：1.需定位的地面物品：碎纸机、衣架、书 架、茶几\地面复印机\梯子等易移动物品； 　　　2.当物品靠墙时，只需定外侧。 目的：提醒归位 1、清理不要物（包括私人鞋物）； 2、文件资料\产品等不可直接置于桌底； 3、不在座位时，凳子塞进桌子下； 4、保持地面干净。 十一、桌底状态 十二、开关控制说明 1、区域明确 2、目视清楚 3、保持干净 十三、垃圾分类(环境管理) 生活垃圾 工业垃圾 可再生垃圾 十四、看板管理 十五、空调状态目视管理 十六、会议室 ◇ 会议室悬挂物 ---公司方针、环境方针、产品介绍、地图…… 要求: ◇ 大小、高度尽量一致 ◇ 会议后椅子必须归位、禁止吸烟等(温馨提示) ◇ 与会议无关的物品不可放在会议室 ◇ 会议预定小看板 3A企管-唐勇 不要物 必要 整理 不方便 方便 整顿 干净 不干净 清扫 遵守 不遵守 清洁 好习惯 坏习惯 素养 6S概论 6S管理一定要按照一定的流程和顺序开展 * 整理不是改进 简单的把物品进行罗列不是整理。 * 重要的是虽然可惜，但是扔掉。 虽然可惜，但是果断地扔掉 ■ 整理是什么? 可用品, 不急用品, 不用品的区分 用不到的，可以丢弃或变卖返回资金的 不用品 不必要品 偶尔使用，使用频率小，是现场保 管场所不可缺少的物品 不急用品 ○ 物品的种类: 材料(零件), 成品, 设备, 模具, 工具, 工具箱，桌子, 作业台,材料箱, 台车，消耗 品等 ○ 不必要, 不急用品例 - 次品, 破损品, 过期物品 - 不能修理的物品 - 误发零件, 器具, 模具等 - 超过必要量的物品 - 其他工程使用的物品 现在的生产活动(作业)需要时使用的 物品 可用品 (必要品) 必要品 例 作用 区分 ※ 可用品只放置在指定场所，不用品登记放置在保管场所，以便当时可以取回并按照处理流程迅速进行处置 容易知道 (定点, 定容, 定量) 容易拿取 容易放回 * 整顿不是漂亮地 罗列东西， 这不是整顿而是陈列。 整顿的 “3要素” 场 所 形成容易放回原处的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的现象是： 整顿的“3定原则” 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 * 清扫的标准要高。 * 清扫就是点检活动。 拍，扫，擦 * 重要的是一眼 就能知道是否正常或异常。 嗨！一点灰尘都没有 * 遵守规定的 心态是基本。 要遵守的心态 □ TOP的实践力 ○ 提示明确的愿景 : 6S活动要成为经营的手段 ? 通过6S活动的成果，组织管理，组织评价的可持续开展 ○ 以身作则 □ 有力的推进事务局 ○ 完美的计划及有力的推进力 - 月度计划，年度计划的制定 - 先行于别人，理解6S方法，并推进 - 极强的说服力，能够调动全员参与的积极性 ○ 合理的评价体系 公平●公正●公开 □ 能诱导全员参与的有力的