人力资源组织结构与组织设计.pptVIP

组织结构含义 ?组织结构 （Organization Structure） 是一个组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。 管理层次：是按照统一领导、分级管理原则，将组织系统划分为若干等级。一般分为三个层次： 高级管理层。制定战略规划．协调和控制。 中级管理层。将决策、规划具体化，传递并执行。 基础管理层。组织作业，使决策付诸实施。 影响管理层次的因素 ◎组织规模 ◎管理幅度 幅度与层次 某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？ 一、直线制组织结构（Line structure） ●直线制的特点 ●直线制的优点 ●直线制的缺点 ●直线制的适用范围 直线制组织结构图 1.直线制的特点 企业的一切管理工作，均由企业的厂长（或公司经理）直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式。直线制是最古老的一种企业管理组织形式，它需要企业领导精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。 2.直线制的优点 ●管理结构简单 ●管理费用低 ●命令统一 ●决策迅速 ●责任明确 ●指挥灵活 ●上下级关系清楚 ●维护纪律和秩序比较容易 3.直线制的缺点 ●管理工作简单粗放 ●成员之间和组织之间横向联系差 ●不利于后备管理人员的选拔 4.直线制的适用范围 　 直线制组织结构适用于规模小，人员少，生产管理比较简单的企业组织。 　 如我国的很多业主制企业都采用这种组织结构形式。  二、职能制结构（Functional structure） ●优点：充分发挥专业分工优势，能够调动专家的工作积极性。 三、直线职能制结构（Line—Staff structure) ●优点： ◎直线职能制结构同时设置纵向的直线指挥系统和横向的职能参谋系统，结合了上两种结构的优点，这种组织结构在我国国有企业运用较普遍。 ◎适应了管理职能分工的要求，职能部门既分担了直线主管的管理工作，又保证了命令统一。 ◎组织运作稳定有序、效率较高。 四、事业部制（Divisional structure ） 　　事业部制结构图 1.事业部制的基本特征 2.事业部制的优点  3.事业部制的缺点 五、矩阵式结构（Matrix structure） 4.事业部制适用的范围 ●打破统一指挥原则设置双重指挥系统，将职能部门分工与项目经理负责相结合，具有更多灵活性的结构形式。 ●约束条件是项目经理与职能经理的良好合作与协调及较高的员工素质。 ●灵活机动是该结构的主要优点，两个指挥系统的关系处理是运用中的难点。 ●实践中最易出现的问题是双重指挥造成的运作混乱及对员工评价考核的不一致。 　　六、网络结构（Network structure） 网络组织结构图 1.特征 2.适应范围 七、集团控股型组织结构（Group holding structure） ●一些大公司超越企业内部边界的范围，在非相关领域开展多种经营，对各业务经营单位不进行直接管理和控制，只在资本参与的基础上进行持股控制和具有产权管理关系的组织结构形式。 ●对企业单位持有股权的大公司成为母公司。 ●持股比例大于50%为绝对控股。 ●持股比例不足50%但对企业经营决策发生实质性影响为相对控股。 ●持股比例很低且对另一企业的生产经营没有实质性影响为一般参股。 ●母公司（或称集团公司）为集团核心企业。 ●被母公司控制和影响的绝对和相对控股的企业为子公司，是集团紧密层。 ●一般参股企业为关联公司是集团半紧密层。 ●通过长期契约和业务协作关系连接的协作企业为松散层。 ●母公司凭借持股权向子公司派遣产权代表和董事、监事，通过在股东会、董事会、监事会中发挥积极作用来影响子公司经营决策。 控股型组织结构 松下集团的组织结构图 八、无边界组织  　（Boundless organization） ●取消内部边界的方法： ◎引入跨等级团队取消组织的垂直边界，使 组织趋向扁平化，让员工参与决策，360度绩效 评估。 ◎以多功能团队取代职能性部门，