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引领部门员工掀起不断创新之热情 纵观当代企业，只有两种，一种是创新的，一种是死亡的。只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新对与企业来说是“有氧气的新鲜血液”。 创造力是每一个人都有可能发展的一种能力。把创造力限制在少数科学家、文学家和艺术家的多产创作上是一种陈腐的观念。……创造性是每一个人作为人类的一员都具有天赋潜能，它和心理健康的发展密切相关，在心理健康发展的条件下，人人都可以表现出创造性。 ——马斯洛（美国） 如何引领部门员工掀起不断创新的热情？ 一、培养员工“敢为天下先”的勇气和科学怀疑、理性批判的精神 要使员工掀起不断创新的热情，首先要培养员工“敢为天下先”的勇气和科学怀疑、理性批判的精神。在员工的心中树立一个“敢”字。让员工“不唯上，不唯书，只唯实。”缺乏独立思考，只知道人云亦云，就不可能见他人之所未见。因此，要引领员工创新，就要提高员工独立思考和独立判断的能力，发展员工事实求是的精神，鼓励员工发表自己的见解，对现有知识进行科学的怀疑和理性的批判，并勇于提出自己的见解，指出的不足之处。 二、满足员工的兴趣 强烈的兴趣对于创新型人才的成长具有重要意义。兴趣含有某种自我进步感，能把我们带入了思想的世界。强烈的兴趣能引发人对事物的求知欲。在平时的工作中，注意观察各个员工的兴趣方向与专长，可以根据其兴趣方向提供良好的学习条件，或要求其员工在此方面专攻，加强员工对此方面的研究热情。 三、培养员工坚忍不拔的毅力 一个人的成功往往不是因为他有高于常人的天分，而是他具有坚强的意志品质，具有明确的目的性、果断性、自制力、独立性。创新是一种探索，面临失败的可能性很大，这就要求我们培养并鼓励员工具备不怕挫折、不惧失败的心理承受能力，即使在最困难的时候也能够坚持探索，加强员工创新信心。为员工营造鼓励创新成功，宽容创新失败，尊重创新意愿，肯定创新成果的一种良好的氛围。 四、提供创新平台 1、部门应加大自主创新项目，锻炼员工开拓创新精神； 2、大力开展技术攻关、技术协作、技术比武、技能竞赛等不同内容、不同形式、不同层次的技术创新活动； 3、营造宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围； 4、实行“人人有机会”机制，这样就可以激励员工斗志，努力通过做好工作，创新技术来赢得升迁的机会。 五、注重团队建设 随着时代的进步和科技的发展，知识量在成倍地增加，个人不可能知晓一切。只有在实践中需要同他人团结协作，才能避免因个人知识和能力的不足所造成的局限性。兼收并蓄，集思广益，才能有所突破，有所创新。建立一个优秀的团队： 1、信息量会不断扩大，知识随之增长； 2、多种不同的观点在一起擦出更多火花； 3、扩散责任分工，建立专攻，最好发挥各自的优点； 4、众人决策比个人决策更具有准确性、权威性、合理性； 5、大家共同达成结论的过程中，经验、技术等得到了共享。 同时，团队建设还要注重加强人与人的关系。人与人之间的关系（包括管理层之间的关系、人才之间的关系、管理层和人才之间的关系等）是企业生产关系中最重要的关系，也是企业成长的基本矛盾之一。从企业的成长实践看，一些企业由于不能为人才创造融洽的工作关系，导致企业内部人事关系长期紧张，企业最终走向失败；反之，一些注重团队建设，内部关系和谐的企业，在同等条件下，则往往会取得成功。 六、强化公平的竞争体制 竞争能激发人的创造精神，它使人体充沛，思维敏捷，反映灵活，想象丰复。 科学研究表明，通常情况下人只能发挥自身潜能的百分之二是到百分之三十，而在竞争过程中，人处于紧张的情绪状态，这种情绪有利于个体潜力的发挥。强化公平的竞争机制，并明确具体目标，可以促使员工不断学习以更新知识，并更好的去面对新问题，去研究技术的新动向。 竞争的方式可分为两种： 人才竞争； 团队竞争。 竞争是促进员工向上的绝对因素，管理者首先应善于创造竞争氛围，让所有员工都有外在的竞争压力，都意识到已有的辉煌只是暂时的，稍有懈怠，企业就会一溃千里。同时管理者还应具有“老鹰”精神，善于择秀，只把食物喂给竞争力强的“小鹰”，通过竞争与淘汰，使能者上、庸者下，为企业寻觅一些可用之才，激发员工创新的热情。 七、设计合理有效的激励机制 设计合理有效的激励机制它能够激发企业中所有人的主动性、积极性与创造性。对于突出贡献的开拓创新者，要给予合理有效的激励： 1、企业对创新者的激励方式应多样化 激励因素除收入水平以外，还包括工作强度、个人成长、工作成就、社会尊重、内部评价和同事关系等多个方面，不同因素对员工的激励效果不同，企业的人才激励方案应是各要素的有机组合。 不同职务、不同年龄创新人才的需求不同，激励方式应因人而异。 例如：对于年轻员工的激励方式应更注重给人才提供发挥其才能的空间；对于年长的老员工应注重物质与职务的激励。 帮助创新者提高自身竞争力 收入高