技术质量安全部工作总结(2010最新).docVIP

技术质量安全部二O一O年工作总结 2010年技术质量安全部在公司的正确领导下，积极开展创优、创新管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全生产工作。年初，我们把创优、创新目标和安全生产指标层层分解到各责任单位，并签订了目标责任状。我们以施工现场为重点，针对多种新材料、新工艺的普及和应用带来的新的质量通病，指导各项目部成立QC质量攻关小组，集中力量研讨相应的防治措施，并对成功的经验进行总结推广，组织相关单位进行各种奖项的申报，多次获得市级、省级、国家级技术质量奖，创优、创新工作成果显著。在总经理室的支持及相关职能部门、区域（专业）公司的密切配合下，顺利通过了一体化管理体系的换版工作，有效地开展了安全生产月活动，有力地保证了公司的持续稳定发展。现将本部门的具体工作汇报如下： 一、一体化管理体系运行 1、公司于2010年10月顺利通过了GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004、GB/T28001-2001质量、环境和职业健康安全一体化管理体系换版工作，并将中淮市政公司纳入总公司体系范围，管业公司增加了环境和职业健康安全体系认证，认证项目还增加了管业公司的安装工程。 二．安全生产管理 1、组织制定技术质量安全目标，签订安全生产责任状。根据2009年安全生产工作总结及2010年安全生产形势的分析于年初及时下发了公司的2010年安全生产工作计划。以公司一体化体系管理手册及公司发展规划为基础，组织制定2010年度技术质量安全目标，并对目标进行层层分解、落实，公司领导、职能部门及区域（专业）公司已层层签订了安全生产责任状，并将技术质量目标分解到各分公司签定的2010年生产经营指标中。 2、加大安全生产检查力度，消除事故隐患。加强安全生产检查，每季度编制监视和测量计划、检查清单，对各部门、区域（专业）公司、项目部技术质量安全控制情况进行监督检查，发现问题及时下发不合格（不符合）报告，全年检查中共开列不合格（不符合）报告27份，不合格（不符合）报告中明确了整改要求及期限，并及时对整改情况进行验证。 3、积极开展“安全生产月”活动，推动安全生产工作再上新台阶 围绕今年“安全生产月”活动主题“安全发展、预防为主”，结合省、市活动方案和公司实际情况制定公司的“安全生产月”活动方案，成立以集团公司总经理为组长的安全检查领导小组，开展一次全面的职业健康安全生产大检查，严格对照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》（DGJ32-2008）开展在建工程安全生产大检查活动。 组织人员参加由市建筑安全与设备管理协会主办，我公司协办的“模板支架安全事故特点及规律安全知识讲座”的学习，邀请专家通过案例分析近年来建筑工程安全事故频发的原因及特点，讲解建筑安全技术中的热点、难点问题，提升建筑施工专业技术人员的整体水平，收到了很好的效果。 组织全公司人员参加市住房和城乡建设局组织的《全国劳动安全防护知识竞赛》活动，公司员工参加活动率达100%，共上交了1636份答卷，通过知识竞赛使员工能够了解了安全生产法律法规等基本知识。 4、积极推进“1+3”安全监控工作体系 公司按照市局统一要求，率先于2009年12月成立了以董事长钱增茂为组长的“1+3”安全监控工作体系领导小组，对全公司推进“1+3”安全监控工作体系作了全面的动员和部署，组织人员认真学习《淮安市建设系统推进“1+3”安全监控工作体系实施细则》,同时利用公司网站、画廊、简报等多种方式宣传推广“1+3”安全监控工作体系的重要意义和体系的相关知识。 我们在贯彻“1+3”安全监控工作体系时结合企业自身特点，出台了公司《“1+3”安全监控工作体系实施管理办法》，同时公司《建筑施工现场“1+3”安全监控工作体系管理规范》的研究课题被列为2010年苏北唯一的江苏省建筑安全与设备管理协会建筑安全科研课题计划。 我们在“1+3”安全监控工作体系的推进工作中采用先点后面，以点带面的方式进行。在项目部中，我们选择了盱眙金地国际城商住区项目部和淮安市经济开发区城东商务广场2#地写字楼工程为试点，在区域（专业）公司中选择淮水管业公司为试点。首先在这3个试点项目部和单位完成事故隐患和职业危害排查、分级、确认、评估和“三图五卡”布置工作，然后在所有项目部和区域（专业）公司实现全覆盖。 三、创优创新安全目标实现情况 1、一体化管理体系持续有效运行。 2、通过淮安市首批市级建筑业企业技术中心认定。 3、代表淮安市参加江苏省质监站组织的《建筑节能工程专项施工方案（示范文本）》编制工作。 4、QC成果 （1）市级QC成果 《三十三层高空大跨度悬