着眼“三个一流” 加强班子建设 引领作业区又好又快发展.docVIP

着眼“三个一流” 加强班子建设 引领作业区又好又快发展 2010年，采油作业七区党总支积极应对百年不遇的洪涝灾害以及灾后复产的严峻考验，以“强素质、创佳绩、树形象”为出发点，着重加强领导班子引领力、执行力、凝聚力的“三力建设”，形成强有力的领导核心，通过一班人带动一群人，一群人带动全区人，层层传递，不断推动作业区各方面工作向前发展。在作业区领导班子的团结和领导下，圆满完成各项生产任务，被评为采油厂最佳绩效单位。 主动学习、更新观念、建设素质一流的领导班子 作业区党总支始终把打造“勤学习，，交流发挥应有的导向作用、带头作用和示范作用坚持从工作实际出发，紧紧围绕工作中要用的知识、必备的技能、急需的能力，有计划地加强学习，使理论学习起到指导实践、推动工作的作用。把工作部署落到实处收到实效。落实制度，规范决策行为。我们按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，在选拔使用干部、奖惩办法、重大活动等一些热点敏感问题上，始终坚持集体研究，党政正职之间、正职与副职之间及时酝酿，主动磋商，最后形成决议，自觉执行，有效地维护了班子的团结和统一。 始终重视领导班子作风建设，教育引导各级领导干部清正廉洁树立良好的作风形象。一是大力弘扬求真务实、埋头苦干的优良作风。领导干部始终以事业为重，勤勤恳恳，任劳任怨，履职尽责。二是加强反腐倡廉教育，推进廉洁文化建设。深入开展主题活动，初步构建了教育、监督并重的惩防体系，促进了领导干部廉洁从业。三是。大力开展“深入促和谐，凝心聚力发展”主题活动，建立完善基层联系点、安全承包点、日常探访、结对帮扶等制度，促使领导干部深入基层、深入群众，帮助解决实际问题；开展深入细致的思想政治，理顺情绪，化解矛盾，保持了职工队伍稳定；坚持把以人为本与人文关怀具体化，改善一线职工工作和生活条件，密切党群干群关系，形成了和谐稳定、共促发展的良好局面。 我们认真落实“双诺整推”和“创先争优”活动，打造党员带头干、典型示范干、群众学着干的全员“创争”格局。活动中，我们注重统筹规划、过程控制、典型示范，激励全体员工树立“人争示范，事争一流”的工作理念。为确保承诺的内容准、效果实，我们要求全员签订“两书”承诺，即《全员创效承诺书》、《方案策划书》。《全员创效承诺书》要求每名员工依据岗位实际，制定承诺内容；《立项方案策划书》要求员工制定出详细的承诺策划，要具有可操作性和可考评性。通过在全员承诺中提炼，全区共提炼申报立项178项，人均立项3项，增产原油5200吨。