绝对执行---团队执行力培训.docVIP

方案编号101 绝对执行---团队执行力培训 21世纪商场如战场，面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天，企业该如何生存、发展下去？市场竞争实质上就是团队与团队的竞争，是团队执行力的竞争，什么是团队？，为什说“团队的成功是创造更高的价值，让客户感动？”我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”？ 速度第一、完美第二，有速度才有执行力 执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间 无结果的困惑 没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是将目标变成结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。 不结果的根源是什么？ ? 一是态度问题，不愿意做结果，二是认识问题，不懂得什么是结果；三是能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。 什么是任务，什么是结果？ 结果思维训练法 结果思维比做结果更重要，做一次结果，不等于总会做出结果，但是有了结果，却能够自觉地、长期地做出结果，养成执行人才的优秀特性。 结果行为训练 ? 执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。 影片欣赏：《亮剑---结果思维》 第四讲：执行的环境----开放分享 执行的最大成本----沟通的成本。 营造执行的环境----开放分享的两大原则 3、开放分享的方法 4、开放分享的结果： 第五讲：执行的机制——5 i业务模式 优秀的企业是如何执行的？ ?是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？是什么创造了沃尔玛的奇迹？是什么让联邦快递使命必达，优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。 5i管理模式（重点） 执行的监督机制 结果清楚:量化目标为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。 明确方法：针对结果，分解过程，制定关键节点，拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择，决策人做决策。 过程检查：按照分解的结果， 确定关健节点，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。 及时奖罚：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。 改进复制：集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。 YCYA管理工具（重点） ----解决某个具体难题的好方法，好工具. Y：Yes，承诺，接到命令后，明确做出结果承诺---是的，明白了。 C：Check，检查，指定检查人，对过程结果进行监督、检查---抓紧了，快到时限了。 Y：第二个Yes，汇报，任务完成或没有完成，到点儿都要汇报结果---报告，执行完毕。 A：Awaid，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。 第六讲：团队执行的强化训练——“天龙八部” 课程盘点：看《士兵突击》讲团队执行力 ?为什么“三呆子”能够成为兵王？我们那些聪明的员工却不成长？“好好活着就是做有意义的事，做有意义的事就是好好活着”，员工执行与成长的动力到底是金钱？还是信仰？??为什么“钢七连”的人那么牛，其他连队却略逊一筹？为什么有的部门人才济济，而有的部门人才流失？为什么说执行的关健在中层？我们企业的中层经理，是不是要向史班长、高连长、袁队长好好学习如何带兵？?为什么“骡子”许三多能进入老A？“天马”成才却被淘汰出局？为什么认真对待客户的员工业绩优秀，总想搞定客户的员工一无所获？我们如何理解执行的方向就是客户价值？如何理解执行的真经是“认真第一，聪明第二”？“结果第一，理由第二”??为什么许三多只剩下一人看守营房，却能够每天出操？为什么饿的吃不上老鼠肉，伍六一却不吃馒头？而我们企业中讨好文化、面子文化、权力文化那么严重？什么叫独立的商业人格？为什么坚守原则是执行的基因？为什么许三多说，撑钎子没有意义，抡大锤才有意义？什么叫结果不同，价值不同，人生就不同？为什么有的人就是一段员工，而有的人是九段员工？ 吴永生老师： 中国注册培训师, 深圳华企在线商学院特约讲师；国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人。著名团队建设专家,资深企业管理诊断专家，曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作，十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考.现任十九家企业的咨询顾问、培训师。并担任： 合众智业集团总裁 中国职业经理人CPM认证特邀讲师 中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人 中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授 资深销售训练导师、福源集团等数十家企业的顾问 合众教育行业发展研究中心首席营销专家、导