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绩效测评指标
绩效测评指标 平衡记分卡 平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长（Nolan Norton Institute）、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系。当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的“策略”能够转变为“行动”而发展出来的一种全新的组织绩效管理方法。平衡计分卡自创立以来，在国际上，特别是在美国和欧洲，很快引起了理论界和客户界的浓厚兴趣与反响。 平衡计分卡被《哈佛商业评论》评为 75 年来最具影响力的管理工具之一，它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素，即客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。 平衡记分卡 东软集团绩效考核信息管理系统解决方案 《绩效考核信息管理系统》主要包括业绩考核、测评系统、考勤系统、其他考核、查询统计、结果应用、系统设置等七大模块。 原文出自【比特网】，转载请保留原文链接：/339/3032839.shtml 专业技术人员绩效考核系统 一、功能介绍 ?数据管理???基础信息管理???评教信息管理???教学信息管理???科研信息管理???进修信息管理???论文信息管理???教改信息管理???奖惩信息管理???成果信息管理???业务培训管理???学生工作管理???绩效考核管理? 数据分析统计???年龄结构统计???双师素质统计???学历学位统计???骨干教师统计???职称情况统计??绩效信息统计 数据审核???基本信息审核???评教信息审核???教学信息审核???科研信息审核???进修信息审核???绩效考核审核??论文信息审核???教改信息审核???处分信息审核???成果信息审核???业务培训审核???学生管理审核? 系统设置??权限设置管理???用户信息管理???院系信息管理???部门信息管理???基本数据管理???系统还原备份 * *
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