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领导力与团队建设 领导力与团队建设 (13.0.1) 全方位认识领导力-品质与艺术 (1.0.2) 全方位认识领导力-职能与方式 (1.0.3) 领导者的四忌 (1.1.1) 领导力的培养-自信-创新-能力 (1.1.2) 优秀领导品质的培养 (1.2.1) 战略统筹艺术 (1.2.2) 企业的总体战略 (1.3.1) 领导决策艺术-种类 目 录 目 录 (1.3.2) 领导决策艺术-决策的程序 (1.3.3) 领导决策艺术-集体决策优缺点 (1.3.4) 领导决策艺术-决策的原则 (1.3.5) 领导决策艺术-困境中的决策 (1.4.1) 领导用人艺术-识人 (1.4.2) 领导用人艺术-招揽人才的方法 (1.4.3) 领导用人艺术-用人amp;育人amp;御人 (2.0.1) 团队控制与授权-用权的基本要求 目 录 (2.0.2) 团队控制与授权-授权问题与原则 (2.1.1) 团队考核与激励主要方法 (2.2.1) 提高团队沟通能力-保持活力 (2.3.1) 运用合作的能力 (2.4.1) 讯息运筹的能力 (2.5.1) 布置工作的能力 (2.6.1) 解决问题的能力 (1.0.1)领导者的品质与艺术 领导者 品质 智慧 进取心 愿望 自信 诚实正直 领导者 艺术 动态性 创造性 灵活性 多样性 直观性 成功领导具有的品质 : 耐心, 冷静,忍耐,能力,精力充沛, 同情心,精神可嘉,有道德 (1.0.2)领导者的职能与方式 管理的 职能 计划 组织 领导 控制 资源配置 协调 沟通 团结 激励 考核 领导的 方式 专权式领导 参与式的决策 (1.0.3)领导者的四忌 领导一忌------朝令夕改, 优柔寡断 领导二忌------角色错位,越俎代庖 领导三忌------先入为主,印象用人 领导四忌------言行不一,不讲信用 (1.1.1)领导力的培养 自 信 创 新 学 习 能 力 端正学习的态度 走出去的态度 追根就底的态度 对已有知识的态度 对整个组织的学者态度 对”外行”组织的态度 作为领导者要有竞争意识 作为领导者要有人格魅力 (1.1.2)优秀领导品质的培养 找出缺点 优秀领导品质的培养 驾驭心情 自我察觉 自我意识 独特的性格 (1.2.1)战略统筹艺术 远见的领导艺术 把握战略实施关键 系统运筹的艺术 企 业 资 源 五 要 素 人 物 财 时间 讯息 (1.2.2) 企业的总体战略 企业的总体战略 全 局 性 纲 领 性 抗 争 性 长 远 性 (1.3.1) 领导决策艺术-种类 短期决策及长期决策 计划性决策及控制性决策 微观决策及宏观决策 确定型,不确定型,风险型决策 有效型,备用型,追踪型决策 (1.3.2)领导决策艺术-决策的程序 经理人决策 程序 诊断问题,确定目标 集思广意,拟定方案 典型实验,全面实施 总结修定,追踪决策 综合评估,选定方案 (1.3.3)领导决策艺术-集体决策优缺点 集体决策 优点 优点 时 间 的 浪 费 区 从 的 压 力 人 员 的 浪 费 提供更完整的讯息 比较能保证决策的合理性河正确性 往往可以产生更多的方案 方案往往更富于创新性 提高决策的合法性 增加对解决方案的接受性 (1.3.4)领导决策艺术-决策的原则 领导决策的 原则 全局性 原则 规范性 原则 可行性 原则 预测性 原则 责优性 原则 (1.3.5)领导决策艺术-困境中的决策 先发制人 主动解说 破釜沉舟 亡羊补牢 (1.4.1)领导用人艺术-识人 在实践中识人 路摇知马力,日久见人心 创造形势来考察人 善於从复杂中辨别真伪 用长远眼光识才 (1.4.2)领导用人艺术-招揽人才的方法 领导的纳材艺术 建立人才库 提高待遇 靠真心揽才 学会推销自己 学会推销自己 (1.4.3)领导用人艺术-用人amp;育人amp;御人 用 人 育 人 注意感情的投入 用人以严 竞争用人 授之以权 因人施教 逆境造就 规劝育人 以”前车之鉴”育人 御 人 统分结合 权力制人 恩威并重 (2.0.1)团队控制与授权-用权的基本要求 基本要求 要灵活用权 尽可能得到积极与配合 要注意情绪感染 要作到用权合理性 要名确管理目标 要脑腿结合 (2.0.2)团队控制与授权-授权问题的原则 相近的原则 适当的原则 动态的原则 量力的原则 明责的原则 用人不疑的原则 适度的原则 关系的原则 激励的原则 分类的原则 (2.1.1)团队考核与激励主要方法 金 钱 员 工 参 与 方 案 工 作 生 活 的 质 量 (2.2.1)提高团队沟通能力-保持活力 保 持 组 织 活 力 改 变 组 织 文 化 重