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 PAGE \* MERGEFORMAT 4 2017年工作总结暨2018年工作计划 沈阳鸿业玻璃容器有限公司执总：马成义 2017年，是沈阳鸿业公司自成立以来，生产产量最大的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团总裁的正确领导下，在全体员工的艰苦奋斗下，围绕年初已经确定的奋斗目标和工作思路，沈阳鸿业公司基本完成了年初的既定工作目标，同时设备管理和6S管理工作有了较大提升。 回顾一年来的工作，虽然有值得肯定的成绩，但距离集团领导的要求还有一定的差距，现做如下总结： 1、生产经营成绩斐然 2017年全年实现总产量8.6亿支，较2016年同期增长11.31%。累计成品吨数345621.2吨，较2016年同期增长14.43%。玻璃利用率达85.26%，较2016年同期增长1.35%，吨成品玻璃液消耗标煤173.36公斤，较2016年下降了17.15%。 2017年销售总额3.6亿元，销售数量（）亿支，比去年增长12.28%。截止到2018年1月6日，成品库存量5476万支。 2017年经济总量和经营规模呈现出的递增的运营态势，沈阳公司的经济实力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、质量反馈情况 全年累计发货数量为（）亿支。质量反馈次数（），投诉次数（），退货次数（），产生费用（）万元。 3、职工队伍稳定 2017年全年新入职员工399人，离职256人，截止2017年12月31日公司总人数825人，根据生产情况应定编735人，不含玻璃清洗47人，印花车间33人，行列机学员10人，通过减员做到总体不超编。同时按照集团领导要求对在职员工进行了学历统计，为公司培养人才提供了有效数据。 4、安全生产形势稳定 全年发生一般及轻微工伤共30起，产生医疗费用约28.5万元，公司继续执行工伤管理处罚规定，对每一起工伤事故都有跟踪调查、划分责任并对相关责任人进行相应处罚，以此规范约束员工。增强部门负责人和员工的安全意识。 5、环保形式严峻 2017年5月中旬开始，辽沈地区迎来了一次规模空前的环保大检查，面对环保环保局多次到公司进行突击检查，查封磨粉设备，清运厂内石油焦粉，监测烟气物质及含量等，公司上下团结一心，共同度过了最困难的时期。 完成了环保补充评价，应急预案评价，新改进环保设施，逐步达到预期效果，为达到环保要求，厂区内还建立了大型天然气减压站，铺设天然气管道。 6、大力推进6S管理工作 根据集团的要求，沈阳公司已成立6S管理领导小组，全程组织、推进6S管理，并组织实施、执行6S工作的检查、评比和奖罚。 全年累计开展大规模6S检查 20余次，每周五召开主管级以上人员会议的第一项内容为公布6S检查照片，责令责任部门限期整改。 公司还完善了设备档案管理和设备挂牌管理工作。使公司基础管理方面进一步向规范化和标准化迈进。 7、停窑冷修 沈阳公司2#窑、1#窑相继停窑冷修，本次冷修周期短，任务重，在各部门紧密配合下，按照集团下达的工作计划，准时完成恢复生产工作。 总之，2017年沈阳公司虽然超额完成了各项生产经营指标，但是同时也付出了很多惨痛的代价，所以，在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续、平稳较快的发展之路。 二、工作中存在的不足 1、因燃料及熔化原因，环保设备未能做到百分百的运转率，频繁出现突击抢修的情况，使得环保设备始终处于如履薄冰的状态。 2、产品质量仍然存在较大问题，经常出现退货、返检、返托等情况，既增加了公司的生产成本，又有损公司形象，直接反映出公司员工对产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理只停留在纸面上，质量检查的完整性存在较大缺失。 3、工伤事故频发，对生产造成了一定的影响，安全生产管理有待进一步提高。 4、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。 三、2018年工作计划 认真履行岗位职责，以自身的严要求带动班子成员的严紧作风，按照各自的分工明确责任、层层把关、层层负责、层层追责，认真做到令行禁止，从而按要求按标准完成集团部署的各项工作。 根据环保要求，完成厂区水管路、浴池、污水处理池、湿电项目等改造工程，加强对环保运行设备的监管。变被动为主动，使环保达标，创造一个安全稳定的生产环境。 认真落实定岗定编工作，优化资源配置，控制人工成本。 加强6S管理工作的推进，定制完整有效的6S管理实施方案，使6S工作融入日常管理工作当中，责任到人，达到全面覆盖，最终形成规范化和制度化的工作模式。 对各类项目的申请，安排专人负责及时做好记录和跟踪，以便快速有效的开展工作。 进一步加强班子成员团结，调动各方面工作积极性、主动性、创造性，培养???