盘点培训演示课件.pptVIP

A：代表非食品区 B：代表食品区 T（TD)：代表端架 N：代表卖场内的仓库 01：代表第一节（个）货架 3、有商品无法标示排面号，要指定人员专门负责盘点。 2、字母说明 . * 4、盘点用表格： （1）商品盘点表 日期：　　　　　　部门：　　　　　　　盘点区域：　　　　　　　　　第　页共　页 表头 . * 盘点表 数量 条码 品名 规格 售价 货架 . * 第六单元 盘点前的准备 自古兵家 “不打无准备之仗”，事前准备愈周密愈详细，盘点工作进展就能愈顺利，盘点结果就会愈准确。 . * 一、人员安排 1、原则上，盘点当日，应停止任何休假，特别是全面盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等，应由门店各部门写出《××组盘点安排计划表》，并报店长批准。 2、责任区落实到人，明确范围，采用“互换法”，即商品部Ａ的作业人员盘点商品部Ｂ的作业区，防止“自盘自”造成不实情况发生。 3、支援各部门盘点的员工，由综合业务部合理调配，同时填写《支援组盘点人员安排计划表》，综合业务部并报店长批准。 . * 二、盘点培训 （1）盘点前要进行盘点模拟培训，?讲解注意事项，务必使失误降至最低。 （2）按模拟培训，实际盘点步骤进行讲解 （3）盘点人员 进行逐一操作演习 （4）各部门主管 须进行标准操作示范 （5）盘点工具，盘点表 、红蓝圆珠笔等。 . * 三、工作分配 初点工作