大型集团员工平衡记分卡绩效方案演示课件.pptxVIP

XX集团员工绩效考核方案平衡计分卡将作为集团各级公司管理层建立关键绩效指标（KPI）体系方案的基础 什么是关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)体系公司总体的绩效指标体系主要由公司层面的绩效指标、部门层面的绩效指标以及个人层面的绩效指标所构成。公司关键绩效指标体系目标分解绩效评估部门关键绩效指标体系个人关键绩效指标体系不同层次的关键绩效指标体系公司关键绩效指标体系部门关键绩效指标体系个人关键绩效指标体系平台基础平衡记分卡部门目标分解职责范围关键结果领域平衡记分卡关注要点部门层面的业绩衡量指标个人层面的业绩衡量指标公司层面的业绩衡量指标结果运用目标分解部门负责人评价员工绩效奖金员工绩效奖金目标分解董事会评价高管层长期激励员工绩效奖金平衡记分卡的概念 平衡记分卡是一个可以帮助公司执行、管理和沟通公司战略和远景的工具，它弥补了传统财务评价方法的缺陷，从财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面来综合衡量公司绩效，不仅通过财务视角保持了对短期绩效的关注、而且也揭示了如何保持长期的绩效水平。开发平衡记分卡的过程，是将公司的战略和远景分解落实到可衡量、可执行的指标：确定公司将向哪里去远景确定如何到达那里，并选择获得核心竞争力的方法战略主题确保要想成功我们必须做好的事情关键成功要素关键绩效指标清晰表述公司该如何做好财务指标经营指标内部流程指标学习发展平衡记