绩效考核实施方案417311.docVIP

绩效考核实施方案 一﹑总则 为加强和提升员工的工作业绩校，提升公司的整体素质，规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。 二﹑目的 1﹑绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策﹑促进作用。 2﹑作为晋级﹑解雇和调整岗位依据。 3﹑能有效改善公司管理流程，增进竞争力。 三﹑考核原则 1﹑以全面﹑客观﹑公正﹑公开﹑规范为核心考核理念。 2﹑以员工考核制度的内容﹑程序和方法为操作准则。 3 、通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效。 四﹑适用对象 本制度主要是为公司一线员工所用，班长绩效考核见附表一。 但下列人员除外； 1﹑试用期内，尚未转正者。 2﹑连续出勤不满3个月（包括请假与其他原因缺岗）. 3﹑当月请假超过3天以上者（包括3天）。 五﹑考核时间 本考核指定为月考核，每月的1日到月底的最后一天进行考核，于次月的5日之前上报考核情况. 考核金额来源 1、原有绩效考核（100）×车间总人数=绩效考核数 2、原有全勤奖（100）×车间总人数=绩效考核数 3、总奖金= （原有绩效考核100+原有全勤奖100）×车间总人数 以上，总奖金分配明细按个人表现、工作态度和考勤来扣除，扣除金额将分配给表现良好的员工以资鼓励。 例如：1、原有绩效考核100元×4