精益改造结构.docVIP

大家好，我是陈勇，今天晚上我们分享的主题是丹纳赫精益改造的结构。前两天，我们分别在丹纳赫精益思想以及订单中的精益这两个主题进行了探讨，特别是订单中的精益，其实指的是站在产业的角度，来观察在产业中的浪费，从而把订单可以进行集中的分发，使得零散的碎片化的需求（指订单）跟零散的碎片化的产业的供给（指生产能力）相匹配，从而创造出价值洼地的解决方案，获得最大的收益。在这样的立场上，我们再来观察产业里面的企业个体。那么丹纳赫是如何设计精益的总体架构的呢？这对我们非常重要。 我们研究一个问题，一定要具备直升机素质。就是我们要善于从问题的总体，站在全局的高度来鸟瞰问题，使我们可以掌握整个问题的全貌。然后，又能够根据总体结构，迅速地切入到我们所要观察和解决问题的某一个局部细节，我们把这种能够站在总体上的鸟瞰全局又能够迅速的回到关键细节的能力，称之为直升机素质。大家在学习任何领域解决任何问题的时候，都要尽可能的学会在全局和关键细节上自由的切换，这样我们的学习和工作效率就会比较高，就容易快速的进入状态。 因为丹纳赫其实是一家非常典型的在特定的工业领域，通过利用以丰田的生产方式为基础进行产业改造，这样一家独特的公司，成功的进行了四百多家公司的收购几乎很少失手，那么它的总体逻辑进入到一个产业是怎么做的呢，它其实是分为三个大的阶段对某个产业、新型产业中企业的瞄准，并且沿着某个特定的企业展开并购的。在它的经营逻