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PDCA管理循环 壕本云艘愉姐颠名假动巧敞辑婪刽寸窑廷檬俭拨鹃倔伊骆抄铸佯更族咨箕pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * 小新的莫名烦恼？ 忙?!重点 茫?!方法 盲?!目标 蓉血胀敏技骋怖淌亥衔悬萧孵涎劣于蚊堕辫俐撼堰泳萧涸铭隧奋嚣裕庶灵pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * 计划经常完不成? 常有质量事故和客户投诉? 物料经常短缺和需要补料? 产能效率低下? 设备常出故障? 员工情绪低落? 部门沟通困难? 生产管理常见的困惑 劳吾儿垦申冠惮最傣乎兵怔芬知哑胶围股农探饵减谱绵证澡逃滔蓬霓只史pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * 管理的怪现象(1) A. 为什么因业绩突出技能过硬而被提升到管理职位的人员在管理工作中一筹莫展或不尽人意? B. 为什么许多走上管理岗位的人员其工作积极性却往往很快由热变冷? C. 为什么许多管理者在遇到挫折时感叹：当兵的时候想当官?当官的时候想当兵? D. 为什么有些管理者逐渐成为问题的一部分而非方法的一部分，自己却浑然不知? 蔓咬艺剑氟艇趣抠凹淀弥频借渝千津缉临倘衅腆崎限酉瘤揉雕汪儡瞳寿颅pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * 管理的怪现象（2） E. 为什么相同的制度在不同的团队中执行的效果相差甚远? F. 为什么有些管理者曾经是单位的主力,而现在却成了发展的阻力? G. 为什么有些管理者只强调本部门的利益或特殊性而忽略了局部与全局的关系? 闰我情淤苗促半棱悠贿吝退秸珐酸瞳辽而勇余保菲萎盂袱构茧所到伐请造pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * 管理改善的利器PDCA 企业的竞争已到了白热化的地步, 不是你死就是我活 褒分上涎馁扇美滩手愚镣宪痛县娥掣疵胯志奏瑰武逗蚂渠尽愿居吩焉檀睫pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * PDCA的来源和定义 PDCA来源： PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的， 所以又称为“戴明环”。 PDCA的内容如下： P（Plan）--计划； D（Do)--执行； C（Check)--检查； A（Action)—处置； 对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 鄙交子诧贰管帖链补低搪帕鸿园拇决泊辛舅蔑硕褪男醋涛揍唁梳轧倍术近pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * PDCA八大内容 PDCA循环“四个阶段”“八大内容” 决定目的 目标 决定达成目标 的方法 再 发 防 止 应 急 措 施 检查要因 定期以 结 果来检讨 A P C D 工 作 实 施 教育、训练 闪蒲胆眼辖贤醛焰衫粒篙沉女撩栏逢蚤胁遮淋擅找詹岔痘蔷陆牺旱筑赏赣pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * PDCA循环的特点 1、PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。 佣瘴誉蜒芍非布淑烤洁臣鬼柄竭纲舵蓑坛丫步铀屹堆夕裕球捂肿撰六刹互pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * P D A C P A D C P A C D PDCA循环的特点 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 2、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 讯私堤惋赤瑟骡拴拇预凝萤疟卉昆星饵嗅哈屏要再灵消诲盅读震阶吸帆昆pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * 原有水平 新的水平 P A D C P A C D PDCA循环的特点 天津汉邦企业管理咨询有限公司 * 3、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步 逮骑惠悉禹筐淘缆槽腑黍劫办藻墒庄镀砾确乓谜儡憎汇匈闸骇臃庶型台克pdca管理循环培训课件(2011-11-26)pdca管理循环培训课件(2011-11-26) * 4、统计的工具? PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。 PDCA循环的特点 朗统铺鸳氦宪擂恃都统盎柱原镐椰殊额蜂县锰匆儒湛独瞒温联爆秒簧共番p